隨著上周四國際時裝零售巨頭H & M在北京三里屯太古里新店的開業(yè)，其在中國市場的門店數(shù)達到了200家。在接受南都記者專訪時，H & M大中華區(qū)及東南亞地區(qū)總經(jīng)理Magnus O lsson拋出了今年擬在內(nèi)地市場開設超過70家新店的目標。而去年H & M在內(nèi)地及香港市場也僅增加了71家門店。

近兩年來已經(jīng)瘋狂擴張的快時尚巨頭們今年的開店潮大有愈演愈烈之勢。記者了解到，另一快時尚巨頭優(yōu)衣庫在去年8月至今年2月間，約半年時間，在大中華區(qū)已經(jīng)瘋狂開了近50家新店。

快時尚巨頭又迎大擴年

“中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，消費者對我們品牌有很大的購買需求。至于是否會加快擴張的步伐，我們更看重開店的質(zhì)量，如果在保證開店質(zhì)量的同時快速擴張，這是最理想的狀態(tài)。”對于今年內(nèi)地市場超過70店的開店目標，M agnusO lsson對南都記者如此表示。

在華擴張8年，H & M也將其他新品牌逐步引入國內(nèi)市場。比如CO S的門店已經(jīng)落戶香港、北京、上海、天津等市場，而M O N K I在2010年首先進入香港后，現(xiàn)在在內(nèi)地市場也有部分門店。

對于中國市場，H & M在短短8年間已經(jīng)奠定了其在全球市場舉足輕重的地位。2013財年，中國市場的凈銷售額高達59 .57億瑞典克朗，同比增長21.97%，這在當前國內(nèi)整個服裝行業(yè)仍在深度調(diào)整階段，H & M的業(yè)績增長十分亮眼。從銷售額而言，中國市場在H &M全球市場中排名第七。

而另一快時尚巨頭Inditex也在對中國市場發(fā)起一輪開店潮。記者從Inditex公布的截至2014年1月31日的2013財年的運營數(shù)據(jù)了解到，2013財年，Inditex在中國有457家門店，比上一財年增加61家。其中ZA RA增加14家至152家，而ZA R A H O M E增加5家至17家。

Inditex2013財年在中國市場增加了61家門店，而其全球新增門店數(shù)僅僅231間，中國市場新增門店數(shù)占比高達26%。

當前中國整個服裝行業(yè)依然處于去庫存、以及對前期快速粗獷擴張模式的休整期。這對快時尚巨頭而言顯然還是一個機會點。

2007年在上海開出內(nèi)地市場首間門店，H & M開始在國內(nèi)一二線城市擴張。據(jù)M agnus O lsson透露，目前H & M在上海有20家門店、在北京則有21家門店，北京、上海兩地占據(jù)H & M在內(nèi)地市場20%的門店。

雖然M agnusO lsson并未透露今年這些新門店將主要落子在哪些城市。但是向有潛力的二三線城市下沉的痕跡已經(jīng)很明顯。記者從H & M 2013財年的年報了解到，當提及中國市場時，其主管H & M擴張的負責人F red rikO lsson認為，現(xiàn)在H & M已經(jīng)在中國所有大城市布點，而且在持續(xù)擴張。與此同時，H & M也在更多發(fā)展中的城市開店，中國平均人口超過百萬的城市遠超過100個。

據(jù)H & M 2013財年的年報數(shù)據(jù)，其預計今年會在全球開出375家新店，對于中國市場其預計2014年又會成為H&M擴張最快的市場。

在公布2013財年的運營數(shù)據(jù)時，Inditex同時透露今年全球新開450-500家門店的目標。

相對其去年全球231家新開門店的數(shù)字翻了一番。雖然其并未透露中國市場的具體開店計劃，但在去年增加了61家新增門店的背景下，其再次強攻中國市場的野心或者不會有多大的消退。

而今年通過預托證券方式成功登陸港交所的優(yōu)衣庫母公司迅銷集團在截至2014年2月28日止的六個月，包括中國內(nèi)地、香港、臺灣在內(nèi)的大中華區(qū)優(yōu)衣庫銷售凈額和經(jīng)營收入都大幅增長，大超預期。其間共開設近50間店，關(guān)閉1間店，讓總門店數(shù)增加到325家。

電商平臺的“角逐”顯山露水

一直以來快時尚品牌為業(yè)界所推崇的是其從設計、生產(chǎn)到配送到門店等流程中快速運作的供應鏈。事實上，隨著這輪門店的快速擴張，一位資深的服裝業(yè)人士曾向南都記者表示，隨著店鋪數(shù)在不斷增加，其店鋪間配送、陳列、不同城市間消費習慣之間的差異開始顯現(xiàn)，快時尚品牌的供應鏈是否還是能那么快經(jīng)受考驗。

值得關(guān)注的是，在此輪門店擴張中，快時尚巨頭也瞄準了另外一個銷售增補點———電商。

M agnus O lsson向南都記者透露，H & M會在今年下半年成立電商平臺。目前國內(nèi)的服裝企業(yè)紛紛拓展網(wǎng)上銷售以擴大銷售網(wǎng)絡和去庫存，對于電商平臺的具體定位和運作模式，M agnusO lsson并未透露太多，僅表示線上平臺和實體店并沒有明顯的界限，兩者是互補的。據(jù)記者了解，目前H & M在9個國家有設立電商平臺。

不過H & M的動作比ZA R A要稍慢一步。ZA R A早在2012年9月15日已經(jīng)開始在國內(nèi)試水網(wǎng)上銷售，截至2014年1月31日共在21個國家有網(wǎng)上銷售業(yè)務。今年其更計劃將網(wǎng)上銷售業(yè)務拓展到27個市場。

重點

庫存是零售商必須面對的

加快擴張，M agnus O lsson并不認為H & M有潛在的供應鏈壓力。“我們跟很多供應商有長期合作的關(guān)系，大家相互很了解，可以確保生產(chǎn)過程很順利和迅速；在設計層面H & M有160位內(nèi)部設計師配合100位打版師，能保證店鋪每天都收到最新的時尚單品。”

另外，隨著門店不斷擴張，庫存問題毫無疑問會被擺到每一家服裝企業(yè)的面前。“庫存是每一個零售商必須面對的。”雖然M agnus O lsson認為庫存問題很重要，但他認為，庫存和快速擴張沒有必然聯(lián)系，H &M有成熟的經(jīng)驗合理消化庫存。“首先H &M有很好的產(chǎn)品規(guī)劃，其次雖然H &M現(xiàn)在開店很快，但可以有很多渠道調(diào)節(jié)庫存，比如這家門店庫存多可以調(diào)配到其他門店銷售。”