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日本紡織業(yè)探索出口新模式

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-05-27   瀏覽次數(shù):893
2011年,日本的紡織品出口為98億美元,2012年為96億美元。受2012年末開始的日元貶值給出口帶來(lái)的利好影響,曾預(yù)計(jì)2013年出口會(huì)突破100億美元的大關(guān),但結(jié)果卻只有85億美元。其中,主力面料出口增長(zhǎng)受阻是主要原因。海外面料生產(chǎn)的替代、國(guó)內(nèi)產(chǎn)能萎縮的程度也超出了預(yù)期

2011年,日本的紡織品出口為98億美元,2012年為96億美元。受2012年末開始的日元貶值給出口帶來(lái)的利好影響,曾預(yù)計(jì)2013年出口會(huì)突破100億美元的大關(guān),但結(jié)果卻只有85億美元。其中,主力面料出口增長(zhǎng)受阻是主要原因。海外面料生產(chǎn)的替代、國(guó)內(nèi)產(chǎn)能萎縮的程度也超出了預(yù)期。

 

受日元貶值的影響,日本商社的主要業(yè)務(wù)OEM(貼牌生產(chǎn))的收益變差。開拓海外市場(chǎng)亦不容易,不能單靠縫制加工來(lái)獲得發(fā)展。為了構(gòu)建不易受外匯匯率影響的企業(yè)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化出口及三國(guó)間貿(mào)易成為重點(diǎn)。各商社也在新商業(yè)模式的探索上下功夫,例如:利用日本的差別化材料、結(jié)合亞洲面料的方案,以及經(jīng)第三國(guó)縫制加工的商品出口等。

 

此外,由于面料出口部門已很難再像往常那樣單獨(dú)來(lái)構(gòu)建業(yè)務(wù)。因此,加強(qiáng)與日本國(guó)內(nèi)外的面料及產(chǎn)品部門的內(nèi)部協(xié)作,完善海外法人及事務(wù)所及代理店的機(jī)制等問(wèn)題也成為重大課題。

 

GSI Creos

 

獲取訂單新模式

 

GSI Creos公司稱:“雖然外匯匯率變動(dòng)很大,但對(duì)已從事幾十年出口業(yè)務(wù)的我們而言,即便堅(jiān)守到最后也不會(huì)放棄。”據(jù)悉,負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的面料第三部總銷售額約為45億日元,其中日本面料的出口占90%以上。從出口目的地結(jié)構(gòu)來(lái)看,美國(guó)占40%,歐洲及亞洲各占30%。目前主要集中精力在拓展歐洲市場(chǎng),主要是奪回因日元貶值而被韓國(guó)企業(yè)占去的市場(chǎng)份額。

 

在1月份舉辦的全球最大體育用品展ISPO上,GSI Creos與在越南擁有工廠的韓國(guó)縫制廠商協(xié)作,將運(yùn)用于以戶外運(yùn)動(dòng)為主的運(yùn)動(dòng)服及一般外套上的各種化纖面料通過(guò)成衣展示的方式參展。此舉雖未必能直接接到訂單,但通過(guò)展會(huì)推薦面料的性能,能將商品信息及創(chuàng)意向面料廠商及產(chǎn)地直接反饋,同時(shí),也會(huì)吸引來(lái)訪人數(shù)大幅增加。

 

之前,由于價(jià)格差及交貨期方面的因素被韓國(guó)企業(yè)奪去市場(chǎng)份額,造成日本北陸產(chǎn)地的生產(chǎn)空間越來(lái)越緊張,但GSI Creos公司仍將從提前準(zhǔn)備坯布等方面著手,構(gòu)建新的業(yè)務(wù)模式。

 

TEIJIN FRONTIER

 

尋求面料出口新方向

 

TEIJIN FRONTIER公司生產(chǎn)的面料,一部門銷往中東地區(qū),其業(yè)績(jī)非常穩(wěn)健,出口增速也確保在2位數(shù)。但公司表示,這樣的增長(zhǎng)不僅僅是由于外匯因素促成的,也要?dú)w功于公司腳踏實(shí)地的努力;另一部門是面向全球(中東除外)銷售的一般服裝,主銷歐美地區(qū)。目前,使用日本制面料面向美國(guó)的銷售狀況卻不容樂(lè)觀,為此今后公司將利用泰國(guó)THAI NAMSIRI INTERTEX公司的材料,結(jié)合美國(guó)公司在中南美等地的縫制加工技術(shù),構(gòu)建新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),爭(zhēng)取早日恢復(fù)對(duì)美銷售的元?dú)狻?/p>

 

另外,歐洲方面目前是以面向法國(guó)銷售女裝用品為主,今后考慮擴(kuò)大德國(guó)特別是南部地區(qū)的女裝出口。公司并準(zhǔn)備與漢堡的當(dāng)?shù)胤ㄈ藬y手,擴(kuò)大遠(yuǎn)東縫制加工商品的銷售。此外,歐洲法人正著手進(jìn)軍西班牙及俄羅斯,以及開拓銷售量較小的土耳其等新市場(chǎng)。同時(shí),在中國(guó)生產(chǎn)的化學(xué)回收再生聚酯纖維方面,將在英國(guó)等環(huán)境意識(shí)較高的國(guó)家加強(qiáng)推廣,成衣方面準(zhǔn)備以制服等持續(xù)性較強(qiáng)的商品為主導(dǎo)。

田村駒公司

 

緬甸縫制 歐洲銷售

 

田村駒公司于今年4月實(shí)施了全社范圍的組織結(jié)構(gòu)改革。在海外事業(yè)部?jī)?nèi)增設(shè)了新的出口部門,除了加強(qiáng)面向中東出口民族服裝及出口用于運(yùn)動(dòng)服裝的面料這些強(qiáng)項(xiàng)之外,今后將擴(kuò)大面料的聯(lián)合生產(chǎn)與亞洲縫制商品的業(yè)務(wù)出口。

 

由于OEM(貼牌生產(chǎn))業(yè)務(wù)中的東盟的生產(chǎn)環(huán)境不斷得到完善,因而,通過(guò)與東盟特別是緬甸及越南的縫制加工聯(lián)動(dòng),擴(kuò)大三國(guó)間出口業(yè)務(wù)將成為重要課題。

 

目標(biāo)客戶群設(shè)定為與日本運(yùn)動(dòng)服廠商在東盟的訂單產(chǎn)品相類似的歐洲中型運(yùn)動(dòng)服廠商。利用GSP(一般特惠關(guān)稅)等面向歐洲的各種關(guān)稅優(yōu)勢(shì)來(lái)擴(kuò)大銷售。其次,在面料方面,日本的高性能商品技術(shù)先進(jìn),在此基礎(chǔ)上再結(jié)合亞洲面料擴(kuò)大品種規(guī)模。據(jù)悉,該新業(yè)務(wù)模式將從2015年秋冬系列開始正式啟動(dòng),并力爭(zhēng)早日將其培育成一大支柱業(yè)務(wù)。

 

Takihyo

 

面料出口增長(zhǎng)30%

 

Takihyo公司貿(mào)易部于本財(cái)年開始脫離面料銷售部,業(yè)務(wù)范圍不僅涉及面料出口,還包括成品進(jìn)口。2013財(cái)年的面料出口已同比增長(zhǎng)30%。

 

除日元貶值的有利因素以外,貿(mào)易部策劃力和與客戶展示力的提升,針對(duì)客戶需求商提案經(jīng)驗(yàn)的積累等,使部門綜合能力增強(qiáng)。此外,該部門經(jīng)手的面料,以日本國(guó)內(nèi)創(chuàng)意材料產(chǎn)地著名的尾州及播州等地的工廠生產(chǎn)的商品,更迎合客戶需求,其具有附加價(jià)值的商品進(jìn)行細(xì)致的

提案及銷售方面得到了好評(píng)。

 

目前,Takihyo正增加部門人員等體制上的擴(kuò)充,今后將成為企劃部門的前瞻開發(fā)機(jī)構(gòu),進(jìn)一步充實(shí)策劃能力,并不斷提高從業(yè)人員的貿(mào)易實(shí)務(wù)能力及材料提案能力。

 

豐田通商

 

推廣日本制GELANOTS面料

 

豐田通商公司的GELANOTS是日本率先推出的透濕防水面料代表商品之一。雖然其業(yè)務(wù)訂單額縮小至35億日元,但通過(guò)各種對(duì)策的實(shí)施,受益于外匯匯率及北美的寒冬氣候因素,2013年4月~2014年3月財(cái)年,預(yù)計(jì)訂單額將恢復(fù)至40億日元左右。豐田通商也曾因成本因素考慮東盟生產(chǎn)模式,但最終決定將日本的精湛技術(shù)作為宣傳日本制商品的核心優(yōu)勢(shì),目前日本制商品占據(jù)了96%,主要以日本北陸地區(qū)的商品為中心。

 

從銷售區(qū)域構(gòu)成來(lái)看,北美為65%、歐洲為30%,另韓國(guó)占據(jù)了5%的份額。雖然目前面料出口占據(jù)了出口業(yè)務(wù)的大部分,但今后將依據(jù)客戶需求,利用TOYOTSU FASHION EXPRESS的縫制功能,將一部分成衣也列入出口計(jì)劃。商品方面,除了常規(guī)商品,還有具有2倍透濕功能的高性能面料,此外,再生滌綸商品的GELANOTS ECO也已開始了面向北美大型戶外運(yùn)動(dòng)服廠商進(jìn)行推廣活動(dòng)。

 

據(jù)悉,豐田通商當(dāng)前的重點(diǎn)是擴(kuò)大現(xiàn)有銷量較小的歐洲市場(chǎng),并計(jì)劃每年參加Outdoor Retailer、ISPO、The Summit of Outdoor

Business等海外展會(huì)。

 
 
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