優(yōu)衣庫(kù)作為國(guó)際著名的快時(shí)尚休閑服飾品牌，在日本，中國(guó)及歐洲許多國(guó)家聲名鵲起，為什么在中國(guó)的快時(shí)尚品牌舒士客卻要PK優(yōu)衣庫(kù)，是自不量力還是借梯上位?雖然都是經(jīng)營(yíng)快時(shí)尚，舒士客是專注休閑鞋領(lǐng)域的平價(jià)時(shí)尚;優(yōu)衣庫(kù)在2010年也進(jìn)軍過(guò)鞋品，但是以失敗告終，優(yōu)衣庫(kù)在服飾領(lǐng)域卻是根基深厚。

舒士客選擇PK優(yōu)衣庫(kù)，從規(guī)模和品牌影響力來(lái)講，SKOHOUSE舒士客和優(yōu)衣庫(kù)不是同級(jí)別的選手，在快時(shí)尚領(lǐng)域，SKOHOUSE舒士客專注休閑鞋也恰恰是優(yōu)衣庫(kù)的一個(gè)軟肋;舒士客聚焦在一個(gè)細(xì)分品類，并以此為生，精于此道，不斷的在整體的系統(tǒng)和專業(yè)領(lǐng)域精耕細(xì)作;以品類細(xì)分進(jìn)行PK，倒是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

為顧客帶來(lái)物超所值的產(chǎn)品是彼此共同的選擇，那么我們來(lái)分析下，舒士客PK優(yōu)衣庫(kù)從哪幾個(gè)方面著手呢?

一：品類產(chǎn)品方面

舒士客細(xì)分鞋品領(lǐng)域，避開(kāi)優(yōu)衣庫(kù)強(qiáng)大的服飾領(lǐng)域，攻其軟肋，不失為精準(zhǔn)的切割營(yíng)銷。你可以強(qiáng)大，但是不代表我不可以在細(xì)分領(lǐng)域分一杯羹。

二：店鋪模式

優(yōu)衣庫(kù)以服飾及所有配套的產(chǎn)品為核心，以開(kāi)設(shè)大面積店鋪為主;而舒士客以休閑鞋為核心，順帶精品配飾，以小店模式為主。

三：渠道方式

優(yōu)衣庫(kù)以一線及二線城市為主，如上海，北京，杭州，廣州等省會(huì)城市和發(fā)達(dá)的城市為主，舒士客卻以農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，以三四線城市為主，二線城市為輔的渠道模式進(jìn)行店鋪開(kāi)設(shè)。

四：產(chǎn)品屬性差異

雖然優(yōu)衣庫(kù)以服飾為主，他們以基本款為核心，而舒士客以時(shí)尚為核心，屬性上有所不同，消費(fèi)群體方面也有不同。 舒士客PK優(yōu)衣庫(kù)，是自不量力還是演繹精彩，在自己的領(lǐng)地，做好自己的表演，才是最精彩的，其實(shí)沒(méi)有必要比較，只要認(rèn)真做好自己的世界，哪怕再小，都是精彩的。