紹興縣作為亞洲著名的紡織產(chǎn)品集散地，如何提升整體紡織產(chǎn)業(yè)的綜合能力，實(shí)現(xiàn)紡織產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，真正樹(shù)立紡織大縣、紡織強(qiáng)縣的品牌，越來(lái)越多的紡企老總在思考著這個(gè)問(wèn)題。在“人口紅利”優(yōu)勢(shì)慢慢消失的今天，再想依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力降低生產(chǎn)成本作為競(jìng)爭(zhēng)資本，已經(jīng)顯得不太現(xiàn)實(shí)。我縣的紡織企業(yè)已經(jīng)看到了這一點(diǎn)，并正在嘗試著挖掘新的潛能，走出一條新的特色之路。

“同樣的設(shè)備，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)著最普通和廉價(jià)的產(chǎn)品，而在國(guó)外生產(chǎn)的卻是引領(lǐng)時(shí)尚和潮流的產(chǎn)品，我們現(xiàn)在不是缺少好設(shè)備，而是缺少創(chuàng)新能力。”這是紅綠藍(lán)紡織印染有限公司總經(jīng)理陳宇鳴的肺腑之言。

用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一流產(chǎn)品

以紡織行業(yè)為例，一臺(tái)德國(guó)原裝進(jìn)口的STOLL數(shù)控織機(jī)價(jià)格一般在25-40萬(wàn)元之間，日本原裝進(jìn)口的島精數(shù)控織機(jī)則要35-45萬(wàn)元。按照8-10年的使用年限，每年還需2-3萬(wàn)元的維修成本。

過(guò)去，對(duì)成本的精確計(jì)算，促使許多企業(yè)業(yè)主選擇便宜的設(shè)備，寧可以低廉的手工彌補(bǔ)自動(dòng)化程度不高的設(shè)備缺陷。但現(xiàn)在，這一現(xiàn)象開(kāi)始逆轉(zhuǎn)。供需關(guān)系變化，人工成本日漸上漲，與十年前相比已經(jīng)翻了近三番，這也倒逼企業(yè)加快設(shè)備更新適應(yīng)生產(chǎn)。

華欣家紡有限公司是楊汛橋的一家大型家紡企業(yè)，該企業(yè)擁有亞洲唯一的瑞士全進(jìn)口33碼梭拉機(jī)，每臺(tái)單價(jià)高達(dá)700萬(wàn)元左右，同樣，該企業(yè)還擁有德國(guó)原裝進(jìn)口經(jīng)編機(jī)。每年企業(yè)都會(huì)把利潤(rùn)的一大部分用來(lái)設(shè)備的投入與更新。“只有好的設(shè)備才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。”總經(jīng)理胡小明說(shuō)。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力

“為什么同樣先進(jìn)的設(shè)備，意大利的面料生產(chǎn)商可以生產(chǎn)數(shù)百元甚至上千元一米的面料，而我們卻只能生產(chǎn)數(shù)十元一米的面料，差別就在技術(shù)，而技術(shù)掌握在少數(shù)人才手里，人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。”縣經(jīng)信局企業(yè)發(fā)展科的負(fù)責(zé)人告訴記者，近幾年來(lái)，我縣企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，甚至可以用“求賢若渴”來(lái)形容。

越劍機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)孫志祥說(shuō)，市場(chǎng)和客戶(hù)的需求在變化，任何機(jī)器的先進(jìn)性都是一時(shí)的，作為紡機(jī)制造企業(yè)必須有自我淘汰的精神，而這種“淘汰”是建立在“強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力”上的。為此，“越劍”每年不惜重金聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)著名專(zhuān)家作為研發(fā)骨干，現(xiàn)在企業(yè)研發(fā)中心集聚著各種機(jī)械方面的專(zhuān)家和行家。

重視勞動(dòng)力的培養(yǎng)與管理

“如今的農(nóng)民工已經(jīng)與上一代有了很大不同，他們不再對(duì)加班任勞任怨，喜歡去網(wǎng)吧勝過(guò)賺工錢(qián)。他們甚至不愿意住企業(yè)免費(fèi)提供的集體宿舍，理由僅僅是管理太死板。他們不追求一輩子在一個(gè)企業(yè)工作，更追求工作環(huán)境和氛圍。”浙江朗莎爾制衣有限公司董事長(zhǎng)顧潔萍的一番話(huà)道出了眼下工人的生活與工作狀態(tài)。

“企業(yè)家要打開(kāi)心扉，真正從內(nèi)心里接受員工，把他們當(dāng)成共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，而不僅僅是賺錢(qián)的工具。年輕一代的農(nóng)民工，更需要理解，需要交流，企業(yè)家都要好好補(bǔ)補(bǔ)培養(yǎng)與管理員工一課，特別作為紡織企業(yè)這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)，本身工作相對(duì)枯燥、單調(diào)，如何讓勞動(dòng)變得生動(dòng)，變得有激情，是企業(yè)家要深思的課題。”縣經(jīng)信局的相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，我縣不少紡織企業(yè)能在“用工荒”越來(lái)越突顯的今天，保持著員工隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，在這方面已經(jīng)進(jìn)行了嘗試，并卓有成效。

不少企業(yè)家表示，他們知道員工管理與培養(yǎng)的重要性，但缺少這方面的經(jīng)驗(yàn)，希望相關(guān)部門(mén)能組織這樣的培訓(xùn)班，進(jìn)行交流座談，學(xué)習(xí)好的管理方法，更好地為員工創(chuàng)建發(fā)展的平臺(tái)，營(yíng)造好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏(yíng)。