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以前商場都是女裝的天下，但是現(xiàn)在不少百貨商場對男裝也進行了調(diào)整，擴大了男裝面積。而男裝這兩年最大的變化就是把“少紳服”做得越來越充分，和傳統(tǒng)概念中的男裝有很大區(qū)別，“少紳服”更年輕、時尚，也撐得起場面，但對身材的要求也更高。
男裝引入“少紳服”概念
“商務正裝有點老氣，潮牌男裝又顯得不正式，出席重要場合沒辦法穿。”30歲的郭先生準備購買男裝，有些糾結(jié)。不過，他逛了之后發(fā)現(xiàn)，和自己印象中不同的是，如今百貨商場里男裝的變化非常大，“很多新品牌我是第一次見到。”
鄭州不少百貨商場也一改往日男裝千篇一律的面貌。最大的變化就是把“少紳服”的概念做得越來越充分。這部分男裝和傳統(tǒng)概念中的男裝有很大區(qū)別，前者更年輕、時尚，也撐得起場面。
“時裝變輕了。以前的衣服常常講究分量和意義，但是現(xiàn)在生活方式改變了，文字碎片化以及閱讀習慣的改變，讓很多事物變得輕薄，延伸到服裝的審美上，會帶來改變。”丹尼斯人民店店長曹崗說。
丹尼斯花園店相關(guān)負責人介紹，丹尼斯花園店對男裝做了很大的改變，在原來的基礎(chǔ)上特別增加了一個樓層的“少紳服”，這個樓層有50多個品牌。除了丹尼斯花園店，紫荊山百貨、鄭州百盛的男裝也做了不小的改變。
一些傳統(tǒng)的男裝品牌因為考慮到忠實的顧客群體，他們已經(jīng)對品牌產(chǎn)生了依賴，所以不會冒險改變，以免放棄這部分顧客群體，這使得品牌隨著顧客年齡的增長而設計得越來越成熟。而目前新商務人群的主力軍逐步變成了70后和80后�；谶@種考慮，百貨商場對男裝也進行了細分，原來的商務男裝更多覆蓋的是35~45歲的消費者，而少紳服則調(diào)整為25~35歲的消費者。
有的商場甚至增加了一個樓層的男裝
以前商場都是女裝的天下，但是現(xiàn)在不少百貨商場對男裝也進行了調(diào)整，擴大男裝專柜規(guī)模，以增加男裝特別是男士正裝品牌數(shù)量和銷售比例。
以鄭州百盛為例，在過去的幾次調(diào)整中都不斷地增加男裝品牌，尤其是提高青年休閑和男士休閑服飾品牌在商場專柜中所占的比重，而丹尼斯花園店在原來的基礎(chǔ)上則增加了一個樓層。紫荊山百貨等幾家百貨商場也都擴大了男裝區(qū)域的面積或者調(diào)整男裝區(qū)域品牌組合。
這一切皆因男裝銷售增長非�？焖佟５つ崴够▓@店的相關(guān)負責人說，這幾年男士對服飾的需求越來越大，在業(yè)績中占比也在上升。百貨單層面積較小，原有的一個樓層的男裝，已經(jīng)不能滿足消費者的需求。
“我老公的衣柜確實比我的更豐富。”甄女士說。像這樣的情形已經(jīng)越來越普遍，鄭州多家百貨商場的銷售數(shù)據(jù)顯示，男性消費者的時裝購買力逐年上升，即使在零售環(huán)境不怎么理想的近期，也表現(xiàn)良好。這一狀況不僅僅是區(qū)域性的。根據(jù)歐睿國際發(fā)布的一份報告，2013年，全球男裝的銷售增長率稍稍低于5%，略微超過女裝。這種趨勢是一些全球最大市場的真實寫照—在美國、英國和德國，男裝的銷售增長率都超過了女裝。
男裝開始強調(diào)審美，男士不得不“削足適履”
除了引進新定位的男裝之外，老牌知名男裝在產(chǎn)品設計方面都呈現(xiàn)出多元趨勢，抓住原來的顧客群體，并且進行改進。比如杰尼亞針對純商務人士的，阿瑪尼分為好幾個牌子，有喬治、AJ阿瑪尼等，各有各的定位。在他們看來，年輕的商務群體購買力同樣不可忽視。
“正因為年輕的商務人群在增加，為了贏得更多顧客，我們也要做出改進。”紫荊山百貨一家商務男裝導購介紹，他們新一季的宣傳語定位在“拒絕古板”上。
除了這家男裝外，在商務男裝一直占有一席之地的“斯得雅”、“威朗”等品牌的男士西裝本季也都不約而同地以修身的風格款式為基調(diào)，為一向沉穩(wěn)、端莊的傳統(tǒng)男裝增添新潮的年輕氣息。這些品牌在今年都推出了一些更為緊身的版型，毛衫的顏色則將更為跳躍、時尚。
不過，這種國際化的版式同樣對消費者提出了一定的要求。在金博大一家男裝專柜前，一名男士正努力穿上一件新款的夾克，背部挺括的設計讓他覺得必須要減肥了。
“過去強調(diào)商務男裝的高級定制，對身材沒有什么要求，但是現(xiàn)在大牌在重視舒適度的同時更強調(diào)審美，對身材有更高的要求。”導購說。“沒辦法，我試了好幾個品牌，都感覺胳膊和背上太緊，看來我得鍛煉了。”這名男士說。
