針對以上問題，基于其在全球時尚消費品領域及服飾管理方面的頂尖專業(yè)資源和國際先進經驗，根據客戶面臨的存在的具體問題，提供針對性的解決方案。更重要的是幫助服裝企業(yè)學會發(fā)現問題、思考問題和解決問題的方法。

首先要分析服裝企業(yè)的渠道的結構、銷售貢獻、覆蓋率、網絡密度、服裝企業(yè)的渠道效率等等要素來評估服裝企業(yè)自身現有服裝企業(yè)的渠道資源及發(fā)展現狀;與此同時，審視其是否與現有的品牌定位或品牌組合匹配。需要協助服裝企業(yè)首先做出決策，針對現有服裝企業(yè)的渠道結構調整品牌定位/品牌組合，或者依據品牌定位/品牌組合調整現有的服裝企業(yè)的渠道結構。這個前提是因為消費者需求的多樣性，現今已經不可能用一個產品來服務于所有的消費者，所以市場必須細分。

只有方向性問題清楚了，才能進一步進行服裝企業(yè)的渠道的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控。在服裝企業(yè)的渠道的規(guī)劃方面，首先要根據地理區(qū)域、天氣、消費者購買習慣等進行銷售區(qū)域的劃分，依據城市經濟的發(fā)展規(guī)模和人口規(guī)模劃分城市級別。根據品牌定位選擇哪些銷售區(qū)域、哪些城市級別的市場是服裝企業(yè)的目標市場。在服裝企業(yè)的渠道規(guī)劃的時候除了要考慮盡可能的滿足目標消費者的需求，最大程度的分銷服裝企業(yè)的服裝，同時還要考慮服裝企業(yè)渠道資源的有限性。

所以必須根據市場的容量以及服裝企業(yè)現有的市場份額，對進入的市場作進一步的劃分，通常市場被分為四個不同類型的市場——一是大而強：規(guī)模大，相當發(fā)達的市場;競爭激烈;服裝企業(yè)已經具有較強的競爭優(yōu)勢;規(guī)模優(yōu)勢可帶來較高利潤率;二是大而弱：規(guī)模大，發(fā)達或發(fā)展中的市場;競爭很激烈;服裝企業(yè)與其他市場領先者比處于劣勢;但有潛力擴大規(guī)模以取得競爭優(yōu)勢;不同的市場類型采取不同的服裝企業(yè)的渠道策略，合理利用服裝企業(yè)的資源。不同市場通過什么經營類型來進入，直營還是分銷，因為直營和分銷所起到的作用是不相同;不同市場的不同店鋪角色的定位該如何組合。

根據服裝企業(yè)的渠道發(fā)展策略，調整服裝企業(yè)的服裝企業(yè)的渠道管控組織架構，服裝企業(yè)的渠道管控關鍵業(yè)務流程，以滿足實施服裝企業(yè)的渠道發(fā)展與管理的需要;設計服裝企業(yè)的渠道信息的采集內容、形式、周期以及分析統計的方法、呈報方式等，提高服裝企業(yè)的渠道管控工作的效能和效率，增加對服裝企業(yè)的渠道控制力。

根據服裝企業(yè)的渠道發(fā)展策略，配合策略的實施制定相應服裝企業(yè)的渠道客戶分級標準及支持政策，服裝企業(yè)的渠道店鋪分級標準及支持政策，合理配制服裝企業(yè)的各種資源，人、財、物等。根據服裝企業(yè)的渠道發(fā)展策略和經營目標，制定具體的服裝企業(yè)的渠道拓展和管理行動計劃，包括具體的各個市場的開店數量、開店時間、店鋪銷售預估等。最終幫助服裝企業(yè)能夠從策略、人員和運營三個方面實現有效的協同，使得服裝企業(yè)能夠在執(zhí)行過程中實行有效的監(jiān)控和及時的調整。