與其靠權(quán)宜之計(jì)渡難關(guān)，不如踏踏實(shí)實(shí)調(diào)結(jié)構(gòu);與其被動(dòng)低端重復(fù)，不如先期投入、主動(dòng)轉(zhuǎn)型

打算過緊日子的，或許不只紡織行業(yè)。作為國內(nèi)最有代表性的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，紡織服裝行業(yè)遭遇的難題能列出長長一串：外需萎縮、人民幣升值、出口退稅政策調(diào)整、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本居高不下、節(jié)能減排力度越來越大、國際貿(mào)易摩擦不斷……有專家指出，說紡織服裝業(yè)陷入了近10年來最艱難的困境真不為過。

但與2008年遭遇國際金融危機(jī)時(shí)有所不同的是，當(dāng)危機(jī)再次出現(xiàn)時(shí)紡織企業(yè)已不再心慌。再次與困境過招不少企業(yè)選擇的是與其靠權(quán)宜之計(jì)渡難關(guān)，不如踏踏實(shí)實(shí)調(diào)結(jié)構(gòu);與其被動(dòng)低端重復(fù)，不如先期投入、主動(dòng)轉(zhuǎn)型。

淡定來自于歷經(jīng)洗禮和起伏之后的成熟。不論是品牌效應(yīng)迅速躥升的廣東女裝，還是吃技術(shù)飯的蕭山化纖，抑或是在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的安徽、河南，經(jīng)歷過4年前的國際金融危機(jī)、兩年間棉價(jià)的巨幅波動(dòng)，發(fā)展不可能永遠(yuǎn)順風(fēng)順?biāo)�，客觀冷靜、積極應(yīng)對反而是最好的辦法。

突破口在哪里?嘗到甜頭的企業(yè)回答：品牌投入、技術(shù)支持。而這兩點(diǎn)，也不再是空想和空談，實(shí)實(shí)在在從思想上重視，在行動(dòng)上摸索，真正靠著提高品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率逆勢上揚(yáng)的企業(yè)坦言，打造金字招牌和研發(fā)獨(dú)創(chuàng)技術(shù)不可能一蹴而就，當(dāng)初帶著疑問進(jìn)行的先期投入，如今看來心血并沒有白費(fèi)。