近幾年外企“移情別戀”到東南亞另謀出路已屢見(jiàn)不鮮。這都與中國(guó)制造業(yè)成本上升密切相關(guān)，涉及原材料、用工成本等。外企的陸續(xù)出走不免讓人擔(dān)心，中國(guó)制造業(yè)會(huì)不會(huì)就此迷失?毫無(wú)疑問(wèn)，除了探究原因外，我們更應(yīng)加快中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，未來(lái)必須以制造強(qiáng)國(guó)的優(yōu)勢(shì)抵御來(lái)自各個(gè)方面的擠壓。

7月18日，阿迪達(dá)斯中國(guó)總部正式宣布將于10月關(guān)閉蘇州生產(chǎn)基地。無(wú)獨(dú)有偶，近日，經(jīng)營(yíng)日本休閑服裝連鎖店優(yōu)衣庫(kù)的Fast Retailing公司表示，隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本上漲，公司決定將服裝的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力成本相對(duì)較低的緬甸。消息一出便引起業(yè)界高度關(guān)注，中國(guó)制造業(yè)怎么了?轉(zhuǎn)型升級(jí)之路該怎么走?

近幾年外企“移情別戀”到東南亞另謀出路已屢見(jiàn)不鮮。早在2009年，耐克就關(guān)閉了在中國(guó)的唯一一家鞋類(lèi)生產(chǎn)工廠——太倉(cāng)工廠，遷至越南。此次國(guó)際巨頭阿迪達(dá)斯中國(guó)總部宣布關(guān)閉蘇州生產(chǎn)基地，給出的唯一解釋是出于重新整合全球資源策略的考慮。而實(shí)際上，這都與中國(guó)制造業(yè)成本上升密切相關(guān)，涉及原材料、用工成本等等。

外企的陸續(xù)出走不免讓人擔(dān)心，中國(guó)制造業(yè)會(huì)不會(huì)就此迷失?雖然答案是否定的，中國(guó)制造業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈及配套優(yōu)勢(shì)是東南亞國(guó)家所無(wú)法比擬的，但是，我們也應(yīng)清楚，與東南亞國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)確實(shí)失去了原材料、勞動(dòng)力等成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，失去了優(yōu)惠政策的優(yōu)勢(shì)。探究原因，首先， 最直接的是各種成本的上升，而成本上升的背后也有政策調(diào)整的影響。“阿迪達(dá)斯的出走會(huì)給政策部門(mén)一個(gè)非常大的啟示，值得關(guān)注。”中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理、中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊世濱對(duì)于阿迪達(dá)斯的出走，認(rèn)為要分清是成本驅(qū)使還是政策使然。

毫無(wú)疑問(wèn)，除了探究原因外，我們更應(yīng)加快中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，未來(lái)必須以制造強(qiáng)國(guó)的優(yōu)勢(shì)抵御來(lái)自各個(gè)方面的擠壓。目前，轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)是立體化轉(zhuǎn)型，不僅僅是生產(chǎn)和技術(shù)，還要樹(shù)立自主品牌意識(shí);不僅僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，還應(yīng)有商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的突破、新興制度的創(chuàng)新，做到全方位、立體化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

楊世濱認(rèn)為， 從針織業(yè)內(nèi)來(lái)看，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基于制造業(yè)環(huán)節(jié)上，綜合成本、產(chǎn)業(yè)鏈配套、基礎(chǔ)設(shè)施和能源。另外，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)渠道建設(shè)、品牌建設(shè)也取得一定成就，比較欠缺的是設(shè)計(jì)和把握時(shí)尚元素的能力，這需要內(nèi)部合作與國(guó)際合作的共同進(jìn)行。

各家觀點(diǎn)

中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所中小企業(yè)研究中心主任羅仲偉：

首先，東南亞與東歐地區(qū)新出現(xiàn)的比較優(yōu)勢(shì)會(huì)對(duì)我們形成一定競(jìng)爭(zhēng)，但不會(huì)動(dòng)搖中國(guó)制造業(yè)大國(guó)的地位。因?yàn)槲覈?guó)制造業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了完整的配套產(chǎn)業(yè)鏈以及工業(yè)體系，特別是沿海地區(qū)，產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)作和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的配套都比較完善，這是東南亞以及東歐地區(qū)在短期內(nèi)難以建立起來(lái)的，所以我們的低端市場(chǎng)不會(huì)被它們?nèi)〈��?/p>

與美國(guó)相比，我們的低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)依然很明顯，所以它們對(duì)我們的威脅也并沒(méi)有那么嚴(yán)重。不過(guò)，并不是說(shuō)我們就可以高枕無(wú)憂，現(xiàn)在一般制造業(yè)產(chǎn)品議價(jià)能力很低，漲價(jià)的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本上升的幅度，擠壓企業(yè)的利潤(rùn)，生存空間越來(lái)越窄，很多企業(yè)出現(xiàn)虧本。 由于市場(chǎng)不振，很多民生產(chǎn)業(yè)，比如服裝、鞋帽市場(chǎng)彈性比較小，大量產(chǎn)品積壓，為了資金周轉(zhuǎn)不得不降價(jià)銷(xiāo)售。

因此，現(xiàn)在必須抓住有限的時(shí)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在制造業(yè)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，由低成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向差異化競(jìng)爭(zhēng)，尋求產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝在技術(shù)上的突破，進(jìn)行立體化轉(zhuǎn)型，在質(zhì)量、效率上要大幅提升。另外立足于打出自己的品牌，目前，更多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始擁有品牌意識(shí)，中國(guó)制造正在向中國(guó)創(chuàng)造加速轉(zhuǎn)型。

中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心主任周清杰：

隨著我國(guó)居民生活成本的提高和人口紅利時(shí)代的終結(jié)，勞動(dòng)力成本將處于加速上升時(shí)期，這給勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的壓力，曾體現(xiàn)在要素成本低廉，低技能勞動(dòng)力供給充足上的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將不復(fù)存在。雖然以勞動(dòng)密集型為主的外向經(jīng)濟(jì)可以在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)保持成本優(yōu)勢(shì)，但在產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配中的不利地位卻很難為需要高投入的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供資金支持。

因此，我國(guó)必須支持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和培育品牌，支持流通企業(yè)做大做強(qiáng)，改變“中國(guó)制造”在產(chǎn)業(yè)鏈中腹背受敵的局面，以進(jìn)一步提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

微博圍觀

王坤：“中國(guó)制造”直面成本考驗(yàn)，中國(guó)平均勞動(dòng)力成本是東南亞2倍以上，“中國(guó)制造”面臨新興經(jīng)濟(jì)體“擠”和歐美發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體“壓”的雙重壓力，必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

光大私人銀行上海中心：日本制造業(yè)曾從能源和國(guó)際化戰(zhàn)略上取得突破。在上世紀(jì)60~70年代，勞動(dòng)力成本上漲，人均設(shè)備投資額迅速提升，制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，出口大幅增長(zhǎng)，國(guó)際化步伐加快。這一時(shí)期日本實(shí)施了新能源和節(jié)能戰(zhàn)略，有效降低了能耗，擺脫了“四大公害”的困擾。因此，能源戰(zhàn)略和國(guó)際化布局也必將引領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)發(fā)生重大變革。

張之峰：在招工難不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)下，勞動(dòng)力成本勢(shì)必漲幅較大，而內(nèi)地的服裝紡織企業(yè)面臨如此困境該如何作為?成本上漲已經(jīng)成為內(nèi)地乃至國(guó)家服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要制約因素。由此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、加大品牌化已成為行業(yè)企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。

廣州鞋城網(wǎng)：近日，世界鞋業(yè)巨頭阿迪達(dá)斯宣布關(guān)閉中國(guó)直屬工廠，稱(chēng)是為了全球資源整合，屬于戰(zhàn)略調(diào)整。廣州鞋城網(wǎng)認(rèn)為，隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本上漲，勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型經(jīng)濟(jì)，世界鞋業(yè)必然會(huì)轉(zhuǎn)移至成本更低的國(guó)家或地區(qū)，在這過(guò)程中，中國(guó)在失去“制鞋工廠”的同時(shí)又獲得產(chǎn)業(yè)升級(jí)益處。

董登新：目前企業(yè)用工成本大幅提升。原因有三：其一，人口紅利消失，勞動(dòng)力供給彈性鈍化，工資提高，勞動(dòng)力供給難有明顯增加。其二，紙幣貶值、通貨膨脹，物價(jià)上漲、房?jī)r(jià)上漲，漲工資只是杯水車(chē)薪，求職者不為所動(dòng)。其三，高薪行業(yè)及高薪高管的工資導(dǎo)向與示范作用，金融、房地產(chǎn)等行業(yè)高管年薪動(dòng)輒上千萬(wàn)。