世界范圍內(nèi)的歐債危機余溫尚未消退，全球經(jīng)濟雖然在一種不穩(wěn)定的格局中緩慢復(fù)蘇，但市場對棉花原材料的需求銳減導(dǎo)致了棉花的國內(nèi)外市場價格差距巨大。在這樣的巨大差價之下，國內(nèi)使用高價棉花的紡織企業(yè)接單能力明顯下降，在國際市場上的競爭優(yōu)勢銳減。尤其是廣東、浙江傳統(tǒng)中小紡織企業(yè)集聚的地區(qū)，面臨的壓力更為突出。

1000件起接

改為300件起接

當(dāng)前，面對紡織服裝市場原材料價格國內(nèi)與國外市場巨大的落差，紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)首當(dāng)其沖，導(dǎo)致的最直接后果是針對服裝進行貼牌生產(chǎn)的國內(nèi)低端服裝企業(yè)訂單的零碎化。尤其是廣州、浙江這些依靠傳統(tǒng)貼牌生產(chǎn)的小型服裝企業(yè)集聚而發(fā)展起來的地區(qū)，訂單零碎化的趨勢最為顯著，產(chǎn)生的影響也最大。

“我們的企業(yè)以前是靠價格較高、貨量較大的外貿(mào)貼牌生產(chǎn)生意養(yǎng)家的，按照外商的訂單進行加工制作賺取微薄利潤，走‘薄利多銷’的賺錢策略。過去接單，少于1000件的單子是不會接的，因為確實沒錢賺。但是，近兩年來服裝原材料的價格波動巨大，尤其是今年國際市場的經(jīng)濟形勢不穩(wěn)，貼牌生產(chǎn)的外貿(mào)服裝訂單縮水嚴(yán)重，企業(yè)不得不逐漸開始承接國內(nèi)的訂單來維持生計。接單的規(guī)模也從原先的1000件起下降為300件也生產(chǎn)了。目前，我們廠承接的單子多是為‘淘寶’加工的100-200件的小單子，基本沒什么利潤，但就是這樣，能接到也很開心了。因為，企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀可以說是舉步維艱，年初到現(xiàn)在我們已經(jīng)進行了兩次裁員和縮減開支。”日前，廣州市花都區(qū)某服裝加工廠企業(yè)負(fù)責(zé)人甄先生在接受采訪時表示，面對當(dāng)前的發(fā)展困境，他希望政府能加大政策干預(yù)，對服裝原材料市場價格加強宏觀調(diào)控，爭取讓諸多和他們一樣備受煎熬的服裝企業(yè)早日走出困境。

上市公司也受到牽連

記者了解到，并非只有中小型的貼牌生產(chǎn)服裝企業(yè)在原材料市場這樣嚴(yán)峻的一劑價格“猛藥”形勢下舉步維艱，像雅戈爾這樣的上市服裝企業(yè)也難逃此劫。雅戈爾公司2011年年報顯示，該企業(yè)2011年一年之內(nèi)減員總?cè)藬?shù)達17199人，這幾乎占到了雅戈爾全體職員人數(shù)的1/4。同時，該公司2011年年報顯示該企業(yè)整體經(jīng)營能力下滑，利潤下跌。

除了裁員以外，為了應(yīng)對紡織原材料價格“猛藥”形勢，紡織服裝產(chǎn)品的外貿(mào)經(jīng)銷商外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷趨勢也十分明顯。除此以外，記者發(fā)現(xiàn)國內(nèi)部分成衣服裝品牌在此時機下紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)童裝市場，森馬、美特斯邦威、七匹狼、波司登、李寧、361°等均開始推出童裝。與此同時，一直致力于網(wǎng)上購物業(yè)務(wù)經(jīng)營的卓越亞馬遜也開始進軍服裝市場，而且從一開始就選擇了高端市場進入。