調(diào)整原有結(jié)構(gòu)

理想的供應鏈是一個以品牌為目標的均衡結(jié)構(gòu)，它能夠隨市場環(huán)境的變化而不斷地自我調(diào)節(jié)。由于目前中國紡織服裝行業(yè)處于快速發(fā)展過程中，未能根據(jù)市場調(diào)節(jié)來設計供應鏈的結(jié)構(gòu)，從而致使某些鏈段產(chǎn)能過大，節(jié)點之間的比例關(guān)系失衡，使區(qū)域產(chǎn)業(yè)扁平化。產(chǎn)業(yè)扁平化會導致惡性競爭。因此，調(diào)整供應鏈的結(jié)構(gòu)是今后一段時間提升中國紡織服裝供應鏈競爭力的主要策略。

供應鏈的結(jié)構(gòu)調(diào)整并不是簡單的事情，需要政府、行業(yè)、企業(yè)共同參與。著眼點在于科學規(guī)劃、合理布局、企業(yè)聯(lián)動。地方經(jīng)濟建設需要從全球紡織服裝供應鏈的視野來看待，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中注意本地區(qū)產(chǎn)業(yè)在供應鏈中的位置，以及與周邊地區(qū)經(jīng)濟的聯(lián)動性和互補性。已經(jīng)發(fā)展完善的產(chǎn)業(yè)集群也應盡快考慮產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，重新審視本地區(qū)在整個供應鏈中的位置，主動應對市場變化。

筆者認為，目前中國紡織產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)調(diào)整主要手段是產(chǎn)業(yè)多元化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的長度，如紹興縣以市場帶動產(chǎn)業(yè)，西樵鎮(zhèn)的流行面料產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)業(yè)向服裝延伸的轉(zhuǎn)型都是產(chǎn)業(yè)升級成功案例，最終用延長產(chǎn)業(yè)鏈破解產(chǎn)業(yè)扁平化的被動局面，繼續(xù)保持區(qū)域紡織服裝供應鏈的競爭優(yōu)勢。

打破牛鞭效應

紡織服裝供應鏈上每個環(huán)節(jié)都企圖讓自身利益最大化，這便是供應鏈的牛鞭效應。供應商的目標相互沖突或信息傳遞延誤和扭曲會導致整個供應鏈失衡，因此服裝供應鏈的上下游合作至關(guān)重要，涉及標準、信息、色彩等要素的管理和共享。

完善的供應鏈管理可以大大提高效率，降低綜合成本。中國紡織服裝供應鏈長期處于被整合的狀態(tài)，供應商之間完全是競爭關(guān)系，缺乏有效溝通，具有明確的牛鞭效應。為此，打破牛鞭效應應該是中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)今后的著眼點。政府應利用經(jīng)濟杠桿和市場手段來破解牛鞭效應。

建立平等的合作機制

品牌經(jīng)濟在供應鏈中處于十分重要的地位。如果未建立相互依存的戰(zhàn)略關(guān)系，通常品牌會對下游供應商進行價格壓榨，對整個供應鏈的健康發(fā)展是不利的，使上游企業(yè)陷入困境，自身的品牌生命力也會損害。如何讓供應鏈的合作回歸理性，將供應商與品牌平等化是未來一段時間行業(yè)面臨的共同問題。

打破利益鏈條，讓供應鏈的商業(yè)活動更加公開透明是重要的努力方向。品牌經(jīng)濟的驅(qū)動力一方面體現(xiàn)在上下游的合作關(guān)系上，另一方面體現(xiàn)在相互依存的關(guān)系上。品牌企業(yè)在選擇供應商時不僅要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價格、社會責任等，還應考慮供應商的生存問題、發(fā)展問題以及開發(fā)協(xié)作等方面。只有這樣才可以維持利益平衡，共同發(fā)展。一個好的負責任的品牌會帶動一大批供應商一起發(fā)展，共同成長，共同提升供應鏈的競爭力。

中國紡織服裝供應鏈有著巨大的發(fā)展?jié)摿�，在面臨越來越大的挑戰(zhàn)時，把握發(fā)展機遇，積極地從供應鏈本身尋求突破口，進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，打破種種限制，建立平等合作的機制，努力適應全球紡織服裝供應鏈的發(fā)展趨勢，主動提高供應鏈的自我調(diào)節(jié)能力，從而提升供應鏈的整體競爭優(yōu)勢，并發(fā)揮其應有的作用。