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已是三伏天，蔡旭輝的心卻如掉進(jìn)了冰窟窿。這位紡織品和服裝制造商努力讓自己保持熱情，投入寡淡的生產(chǎn)中，以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
堅(jiān)持，是蔡旭輝和他的同行們現(xiàn)在唯一能做的事。停工，則意味著失去客戶，失去市場(chǎng)，繼而徹底退出這個(gè)行業(yè)的競爭。
出口訂單銳減，用工成本大漲，產(chǎn)品利潤萎縮，企業(yè)融資困難，橫掃全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓中國紡織服裝業(yè)陷入一場(chǎng)前所未有的困境，脆弱者猝然倒下，堅(jiān)守者仍在觀望。
持續(xù)低迷的市場(chǎng)對(duì)本已飽受摧殘的業(yè)界無異于雪上加霜，未來，讓人難言樂觀。
危機(jī)亦是轉(zhuǎn)機(jī)，中國紡織服裝業(yè)正站在一個(gè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的十字路口，新一輪市場(chǎng)洗牌已然來臨。窮則變，變則通，不變則死。
頻遭減持
今年7月13日，鳳竹紡織(600493,股吧)(600493)發(fā)布公告稱，其第二大股東振興實(shí)業(yè)公司于7月11日、12日累計(jì)減持公司股份1346.40萬股，占公司總股本的4.95%。
一周后，7月18日，振興實(shí)業(yè)再次減持公司股份13.6萬股，占公司總股本的0.05%。
如果把時(shí)間再往前推移，2月27日至3月5日間，振興實(shí)業(yè)還累計(jì)出售鳳竹紡織股票2720萬股，占公司總股本的10%。
至此，在不到5個(gè)月的時(shí)間里，振興實(shí)業(yè)通過上海證券交易所大宗交易系統(tǒng)和集中競價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行了瘋狂套現(xiàn)，累計(jì)出售鳳竹紡織股票4080萬股，占公司總股本的15%。而僅僅在2011年年末，振興實(shí)業(yè)還曾持有鳳竹紡織25.19%的股權(quán)。
與此同時(shí)，鳳竹紡織的股價(jià)也從2月末的7元，一路下跌至7月12日的4.31元，其間跌幅高達(dá)38%。
鳳竹紡織遭遇大幅減持，在上市公司中并非個(gè)例。
7月，A股市場(chǎng)上多家上市公司發(fā)布公告稱，公司主要股東減持。而在被減持的上市公司中，紡織企業(yè)相對(duì)較集中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，已有8家紡織制造類上市公司發(fā)生重要股東減持事件，且大部分減持集中發(fā)生在6月份之后，合計(jì)減持金額達(dá)4.1億元。
對(duì)于上述現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓中國的紡織業(yè)遭遇前所未有的沖擊，出口低迷，內(nèi)銷不暢。較之往年，今年上半年的情況尤為糟糕，股東對(duì)紡織類上市公司持悲觀態(tài)度，減持也就不難理解了。
專家預(yù)測(cè)，下半年，紡織企業(yè)的經(jīng)營仍將面臨較大困難，且短期內(nèi)難有復(fù)蘇跡象。因此，出于各種目的，上市公司主要股東減持股票的行為，未來可能仍將繼續(xù)。
慘淡經(jīng)營
“我干這一行十幾年了，從沒遇到過今年這樣的情況。以后會(huì)怎樣?不知道。”在接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)，晉江市依絲紡服裝織造有限公司總經(jīng)理吳程耀難掩沮喪和迷惘。
與去年同期相比，這家公司的業(yè)務(wù)量足足縮減了近4成，開機(jī)率不過8成。
“不僅訂單少，資金回籠也慢，拖欠現(xiàn)象非常嚴(yán)重。”吳程耀抱怨說，以前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，一個(gè)月左右就可以拿到貨款，現(xiàn)在拖欠三四個(gè)月是很正常的事。
產(chǎn)品幾乎沒有利潤，但企業(yè)仍要硬著頭皮開工。雖然今年以來原材料成本下降了約10%左右，但人工成本上漲得厲害，在業(yè)內(nèi)原本就很透明的紡織品，利潤空間被進(jìn)一步壓縮。
開工僅僅是為了維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，告訴別人自己還“活著”。“要維持老客戶，保證熟練技術(shù)工人不流失，一停下來就完了，基本退出了這個(gè)市場(chǎng)。”吳程耀說。
值得吳程耀慶幸的是，作為一家小企業(yè)，由于產(chǎn)品品質(zhì)好，他的公司居然在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的暴力沖擊下頑強(qiáng)地生存了下來。
大公司的日子同樣不好過，尤其是對(duì)出口型企業(yè)來說。
晉江市仁和企業(yè)業(yè)務(wù)部經(jīng)理蔡旭輝告訴時(shí)代周報(bào)，公司上半年利潤縮減得厲害，“差不多縮了30%-50%”，目前只能是積極拓展南美市場(chǎng)，來彌補(bǔ)以前歐洲市場(chǎng)留下的“虧空”。除此之外，他還希望通過多多參加展會(huì)，來吸引更多客戶。
今年7月，蔡旭輝以采購商的身份赴香港參加了一次展會(huì)，考察春夏服裝。讓他失望的是，展會(huì)上參展商居然比采購商還多，成交量也不大。
蔡旭輝問了下周邊的同行，不少公司都沒什么訂單，機(jī)器大部分都停了下來;有些經(jīng)營品牌的公司出現(xiàn)了庫存危機(jī)，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。
