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國內(nèi)代工成本上揚之后，中國服飾品牌商也開始把產(chǎn)能分向海外。
昨天，凡客誠品總裁助理胡海深告訴《第一財經(jīng)日報》，從2010年下半年起，凡客開始嘗試將部分服裝產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至孟加拉國，不過目前仍主要為基本款的少量產(chǎn)能。
最早獲得凡客海外代工訂單的是南通新高印染有限公司，該公司董事長唐群告訴本報記者，2009年他們在孟加拉國設(shè)立了獨資工廠，凡客是目前他們唯一一家海外代工的國內(nèi)服裝品牌。
成本低近三成
胡海深是凡客第一生產(chǎn)中心的負(fù)責(zé)人，第一生產(chǎn)中心承擔(dān)的是凡客服裝品類商品的生產(chǎn)。據(jù)其透露，凡客最早是2010年下半年與南通新高談海外代工合作，2011年上半年開始了襯衣品類最初的少量嘗試，第一批只有3萬件。
他介紹，嘗試孟加拉產(chǎn)能一方面是為了開發(fā)襯衣代工供應(yīng)商資源，另一方面也是考慮到了海外代工更低的成本，凡客的成本下降了5%~10%。孟加拉在襯衣代工資源方面較為突出，已形成亞洲最集中、規(guī)模最大的襯衫代工基地。
相比國內(nèi)代工，孟加拉國的主要優(yōu)勢在于人力成本低，唐群稱比國內(nèi)低近30%。
另有知情人士稱，孟加拉等東南亞的工人成本基本能控制在80美元，基礎(chǔ)最好、熟練工最多的印尼不過是200美元，現(xiàn)在國內(nèi)基本要400~500美元；但不足之處在于，對于精細(xì)加工的技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)鏈配套成熟程度較國內(nèi)仍有較大差距。目前孟加拉本地也能提供部分簡單輔料如線、扣等制造能力，但主要原料如面料仍基本依靠從中國進口。
“這使得孟加拉國的代工周期很長，基本需要4~6個月。”胡海深說。而通常情況下，國內(nèi)供應(yīng)商交貨周期的要求是30~45日，需要補貨時周期要求甚至要壓到10~15天，這使得孟加拉代工訂單目前還只能限于一些對周期要求低的基本款。
據(jù)胡海深透露，第一批3萬件襯衫后，去年下半年又在孟加拉投放了10萬件襯衫產(chǎn)能，今年品類有所拓展，又安排了4萬件休閑褲，“不過這些量還很少，在凡客總盤中還只是個位數(shù)的權(quán)重百分比。”
中國代工遇冷
不過，凡客已將進一步擴大海外產(chǎn)能配比視為既定方向。
胡海深介紹，目前凡客還在聯(lián)絡(luò)印尼、柬埔寨等國的代工商。這些區(qū)域都有不少中國內(nèi)地、我國香港以及臺灣地區(qū)和當(dāng)?shù)厝A僑業(yè)者開設(shè)的代工廠，凡客正在與這些華人世界的代工商積極接觸。
此外，凡客后續(xù)還打算牽頭促進服裝產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)配套企業(yè)入駐東南亞以完善其當(dāng)?shù)嘏涮�，提升整體運轉(zhuǎn)效率。
代工產(chǎn)能投往海外的同時，或許也為凡客海外市場擴展提供新的當(dāng)?shù)鼗屏�。凡客�?nèi)部人士稱，公司也有在代工所在地落地開拓市場的想法。
凡客轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，業(yè)界擔(dān)憂中國國內(nèi)代工業(yè)遇冷。
陳年日前在某活動現(xiàn)場表示，他最近幾次南下拜訪制造企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)的未來布局正發(fā)生悄然變化：一個數(shù)萬人的工廠，2015年左右會把百分之五十的產(chǎn)能都搬到越南去，百分之二十以上去印度或斯里蘭卡，中國剩下不足30%。
唐群說，服裝加工制造業(yè)的同行中，像他這樣將產(chǎn)能布往東南亞的不少。以南通新高為例，目前國內(nèi)只有研發(fā)中心和樣本工廠，而大部分代工產(chǎn)能都已遷出國境。同時，產(chǎn)能外遷后也吸引品牌商把代工向海外分單，并不斷形成循環(huán)推進效應(yīng)。
多位服裝業(yè)人士表示，目前國內(nèi)代工成本越來越高，加上近期宏觀經(jīng)濟不景氣，國內(nèi)代工業(yè)將承受不小壓力。
