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“人間正道是滄桑。未來一兩年是服裝行業(yè)發(fā)展重要時期，拐點真的到了。品牌服裝企業(yè)如果不思改變，就會被迫退出市場，這將是很現(xiàn)實的問題。我們現(xiàn)在要倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的全新產(chǎn)業(yè)價值觀和理性的思維方式。這個時期，企業(yè)要認清：我在哪里?我有什么?我要面對什么樣的市場?我有什么樣的條件?下一步我要如何更客觀理性的去走未來的發(fā)展之路?”中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬在接受采訪時說。
服裝企業(yè)告別低成本和高速增長時代
2012年紡織服裝行業(yè)受到國際經(jīng)濟環(huán)境的影響遭遇到了很大困難，出口訂單大幅度減少。繼2007年美國次貸危機對全球金融業(yè)的沖擊后,2009年爆發(fā)的歐債危機導(dǎo)致了全球?qū)嶓w經(jīng)濟的持續(xù)疲軟,造成歐美日等發(fā)達經(jīng)濟體市場需求低迷。
消費觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變,主要表現(xiàn)為由對高端、高價服裝的需求轉(zhuǎn)向?qū)Φ投�、低價服裝的需求,由購買多件服裝轉(zhuǎn)為購買少量服裝。需求量的下降直接導(dǎo)致了主要市場訂單數(shù)量的下降。
而與此同時國內(nèi)服裝企業(yè)又面對產(chǎn)業(yè)各種要素成本的提升，紡織服裝企業(yè)無疑遭遇到了30年來最大困難。
采訪中在談到外部內(nèi)部各種環(huán)境的變化時，陳大鵬說：“中國改革開放30年來，紡織服裝行業(yè)雖然起起伏伏，但大的脈絡(luò)還是快速發(fā)展的趨勢。如今到了轉(zhuǎn)折點時候，我們原來依托發(fā)展的條件、基礎(chǔ)、環(huán)境都發(fā)生了改變。”
如今服裝行業(yè)過去所依靠經(jīng)濟的快速增長，市場消費剛性需求的增長，已經(jīng)改變，整個發(fā)展大環(huán)境已經(jīng)不同了，靠速度、規(guī)模、低成本等要素稟賦的條件發(fā)展的時代已經(jīng)結(jié)束了。
陳大鵬還舉了個非常生動的例子，他說：“如果說，過去30年我們的服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就像初中生一下長到185公分，長得非�？欤苁�，沒有肌肉，所以，接下來的時間我們服裝產(chǎn)業(yè)要面對的不再是‘長高’的問題了，而是到考慮練肌肉的時候了。”
現(xiàn)在的紡織服裝企業(yè)共同面臨的一個重要問題就是成本的上升，紡織服裝業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè),其中勞動力成本占企業(yè)總成本比重較大,中小服裝企業(yè)更甚。
談到勞動力成本上升的問題時，陳大鵬這樣說：“改革開放30年，勞動者待遇是一定應(yīng)該提高的，社會發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展，建設(shè)小康社會，目的就是要提升老百姓整體收入水平和生活水平。因此勞動力成本提升是大趨勢。”他認為紡織服裝企業(yè)應(yīng)該思考的關(guān)鍵是成本提升后應(yīng)該如何做?如果成本提升了，企業(yè)就做不了的話，說明我們的競爭力已經(jīng)沒有了。按照這樣的邏輯歐美的服裝產(chǎn)業(yè)就不應(yīng)該存在。
這個邏輯顯然是不成立的，歐美現(xiàn)在仍然是服裝強國。歐洲的勞動力成本是中國的10倍，但同時生產(chǎn)出的產(chǎn)品附加值是我們的幾倍，十幾倍甚至幾十倍，歐美現(xiàn)在的服裝產(chǎn)業(yè)就是我們未來發(fā)展的方向。他還認為：“綜合成本的上升是大方向和趨勢是不可逆的，我們需要清醒的認識到低成本時代已經(jīng)結(jié)束了。”
成本提高后，我們?nèi)绾握{(diào)整生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式?如何面對產(chǎn)業(yè)要素改變和市場改變?如何提升的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力?這是服裝產(chǎn)業(yè)需要思考的問題。
陳大鵬指出：“每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況各不相同，重要的是你能不能建立自己獨特的競爭力和持續(xù)的創(chuàng)新力。去年和今年很多訂單向東南亞轉(zhuǎn)，因為我們成本的提高，低附加值的訂單無法做了。但中國服裝產(chǎn)業(yè)這么大的產(chǎn)業(yè)體系，因為成本提高，都退出國際市場?這肯定不是我們服裝產(chǎn)業(yè)未來的方向。我們的出口占全球出口的三分之一強，出口比較優(yōu)勢沒有了，并不意味著競爭力沒有了。的確，低成本低附加值的產(chǎn)品制造我們沒有優(yōu)勢了，但外貿(mào)企業(yè)只要將制造提升到有創(chuàng)造力的制造這個層面上，我們的制造市場的比較優(yōu)勢還是存在的，這是我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)升級的方向。”
現(xiàn)在是市場經(jīng)濟的時代，也許這是個最壞的時代，但同時也是個最好的時代。危機讓我們產(chǎn)業(yè)遇到很大困難，同時為我們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級向新的層面向上提升，提供了時間機遇。中國品牌服裝企業(yè)應(yīng)該認識到，企業(yè)不可能再按照以前每年20%-30%甚至50%的速度提升了，這個時代也已經(jīng)結(jié)束了。
