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“成本壓力是中國服裝企業(yè)最大的壓力之一，其中用工成本一直居高不下。在改革開放的30年中，勞動(dòng)者的待遇應(yīng)該提高，而這樣的提高也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果。服裝企業(yè)發(fā)展的瓶頸不在于成本的提高，而在于成本提高后企業(yè)應(yīng)該怎樣做。”
陳大鵬說與中國相比，歐美的勞工成本要高近十倍，但歐美勞工所創(chuàng)造出的價(jià)值卻是中國產(chǎn)品的十幾倍甚至幾十倍。“中國的低成本時(shí)代應(yīng)該結(jié)束了，企業(yè)要做的是在成本提高后調(diào)整生產(chǎn)方式和經(jīng)營方式，以往可能靠量取勝，但大批量的生產(chǎn)帶來的利潤其實(shí)并不多，必須轉(zhuǎn)變營銷理念，按照市場變化創(chuàng)造個(gè)性化品牌，提升創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，尤其保證持續(xù)的創(chuàng)新力。”
從去年開始，因?yàn)橹袊鴦趧?dòng)力成本的上漲，很多國外品牌的生產(chǎn)訂單都向東南亞國家轉(zhuǎn)移，但在陳大鵬眼里，這些只是低附加值的訂單，并不表示中國服裝生產(chǎn)就沒有了優(yōu)勢(shì)。“中國服裝占全球出口的三分之一，其中并不僅僅以低成本為主，也有高附加值的產(chǎn)品。中國服裝的制造優(yōu)勢(shì)依然存在，而服裝產(chǎn)業(yè)的未來方向，一定要提升創(chuàng)造水平。”
提高創(chuàng)造力，提升附加值，企業(yè)要提升內(nèi)生動(dòng)力，而這些都需要時(shí)間，顯然，以前以百分之幾十高速發(fā)展的中國服裝舊時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。
從陳大鵬的介紹中可以了解到，今年服裝出口的形式并不好，從去年第四季度到今年5月，出口數(shù)量一直是負(fù)增長。因?yàn)榈蛢r(jià)優(yōu)勢(shì)不再，所以很多出口企業(yè)也放棄了生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品，看到中國內(nèi)銷市場的蓬勃發(fā)展，希望轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出口企業(yè)并不在少數(shù)。
但經(jīng)歷之后很多企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷并不那么容易。陳大鵬說：“中國服裝出口一半以上還是靠量支撐，而這樣的企業(yè)一旦轉(zhuǎn)作內(nèi)銷，研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購商、供應(yīng)商等一系列因素都要重新考量，難度也很大。”
坦白地說，中國服裝企業(yè)在研發(fā)方面還有很長一段路要走，但同時(shí)也預(yù)示著巨大的潛力。而比起出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷需要花費(fèi)大筆的費(fèi)用讓企業(yè)變得更加窘迫，外銷企業(yè)與內(nèi)銷品牌合作不失為一條更好的路子。“外貿(mào)型企業(yè)具備很好的加工能力和一定的設(shè)計(jì)能力，他們?nèi)绻芘c國內(nèi)的品牌企業(yè)合作，是非常好的思路。”作為中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長，陳大鵬看過很多出口型企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與失敗，所以他并不贊成出口企業(yè)轉(zhuǎn)型做終端品牌。“外銷企業(yè)轉(zhuǎn)型做品牌，丟幾千萬元卻看不到成效的企業(yè)也不少。如果說出口是走平坦大路，那么轉(zhuǎn)內(nèi)銷更像爬山，這要求體質(zhì)好、裝備好，還要有科學(xué)的方法。”
顯然外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型做品牌是一條思路，但并不只有這一條思路。中國服裝制造進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該按照制造品牌的思路考慮下一步的發(fā)展。
