受訪人：

　　工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司副司長 王偉

　　近年來，作為傳統(tǒng)工業(yè)重要組成部分的紡織工業(yè)通過轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，摘掉了過去自動化程度低、產(chǎn)品初級低端的帽子。紡織業(yè)節(jié)能減排的各項指標已經(jīng)低于工業(yè)整體平均水平，高端紡織裝備已經(jīng)接近國際先進水平。

　　記者：紡織工業(yè)作為我國的傳統(tǒng)工業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級上有什么難點?

　　王偉：紡織工業(yè)在長期發(fā)展中積累了不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)以及對外界環(huán)境變化不適應等問題，突出表現(xiàn)在創(chuàng)新能力不足，研發(fā)設計和營銷能力弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)不合理，部分行業(yè)同質(zhì)化競爭現(xiàn)象比較嚴重等。

　　因此，紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型升級要由量的擴張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，要由追求產(chǎn)業(yè)鏈完整向完善價值鏈轉(zhuǎn)變，要由東部主導向東中西部協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變，要由開拓國際市場向擴大內(nèi)需轉(zhuǎn)變。

　　記者：《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中，哪一點給您印象最深刻?

　　王偉：轉(zhuǎn)型升級貫穿《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的始終，一個明顯的體現(xiàn)是指標變化。與“十一五”相比，總量增長的速度明顯下調(diào)，而創(chuàng)新能力、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品牌建設、節(jié)能減排的指標均有所增加和細化。

　　比如，《規(guī)劃》提出“十二五”時期，纖維加工量達到5150萬噸，年均增長4.5%，而“十一五”這個增速是9.5%，由此可以看出，紡織工業(yè)由追求速度開始轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量、速度和效益的統(tǒng)一。

　　記者：紡織行業(yè)里中小企業(yè)的數(shù)量超過90%，如何激發(fā)這些企業(yè)去提升技術水平和加強品牌建設的積極性?

　　王偉：第一，要不斷降低紡織企業(yè)技術改造成本。舉一個例子，我們的聚酯裝備過去要靠進口，一臺機器要8500萬元�，F(xiàn)在，聚酯裝備國產(chǎn)化了，只要2000萬元一臺。

　　第二，要引導紡織企業(yè)盡力向微笑曲線的兩端走。眾所周知，很多國際名牌的服裝都是國內(nèi)生產(chǎn)到國外去貼牌的，絕大多數(shù)利潤沒有留給自己。我們提出，到2015年形成具有國際影響力的品牌3個至5個，國內(nèi)市場知名度較高的知名品牌100個，品牌產(chǎn)品出口比重達到25%。我們希望再經(jīng)過幾年努力，能夠?qū)崿F(xiàn)品牌建設的新突破。