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中小鞋廠變身貿(mào)易公司,舊貌換新顏

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-07-26   瀏覽次數(shù):853
近日,連續(xù)3年都虧損200萬元人民幣的鞋廠老板張先生把公司所欠的貨款一一結(jié)清,退掉一個月十多萬元租金的廠房,在附近以2萬元一個月租下另一個辦公地點(diǎn)做貿(mào)易公司。
中小鞋廠變身貿(mào)易公司,舊貌換新顏

 

“過冬”新模式:鞋廠變貿(mào)易公司

業(yè)內(nèi)人士表示,中小型鞋企轉(zhuǎn)變生存方式是無奈之舉

近日,連續(xù)3年都虧損200萬元人民幣的鞋廠老板張先生把公司所欠的貨款一一結(jié)清,退掉一個月十多萬元租金的廠房,在附近以2萬元一個月租下另一個辦公地點(diǎn)做貿(mào)易公司。記者調(diào)查了解到,從7月份開始,東莞的不少鞋企因為利潤低下但又對鞋業(yè)的發(fā)展存在希望,一些鞋企開始改變生存模式,期望度過寒冬。

留下骨干人員求東山再起

把鞋廠變成貿(mào)易公司,張先生事前考慮了很久。因為與他有業(yè)務(wù)來往的鞋企有15家左右,毫無疑問的,這15家鞋企同時也會受到影響。

10年前,張先生踏足東莞厚街,成立了某鑫鞋業(yè)有限公司,專門從事女鞋的加工貿(mào)易。這也是當(dāng)時東莞大部分鞋廠的模式———“OEM”,簡稱代工。

“當(dāng)時東莞的勞動力和原材料的成本低,國家對OEM企業(yè)有很大的稅收優(yōu)惠。”張先生更多地看中了這種賺錢模式。

代工模式頗具盈利優(yōu)勢,“一雙鞋子可以賺十元以上,一年加工一兩百萬雙,可以賺上千萬。”

然而,從2006年開始,情況急轉(zhuǎn)直下。2006年,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境驟變,訂單明顯減少;2007年,物價上漲;2008年,金融危機(jī)爆發(fā),全球需求不足,所有代工企業(yè)訂單下降超過10%。隨后人民幣匯率變化,讓代工企業(yè)利潤再減一截。

在此情況下,出口的一雙普通女鞋2006年利潤約30%,10美元可以賺3美元,到今年上半年只剩下不到6%,10美元只能賺0.6美元。加上資金鏈拉長,幾個月間,厚街不少鞋廠倒閉,有些鞋廠老板直接卷款走佬。

“從2009年到現(xiàn)在我每年虧損200萬元左右。想著畢竟做了十多年,對鞋業(yè)有割舍不掉的感情,于是改成貿(mào)易公司換個生存模式。”

張先生表示,雖然改成貿(mào)易公司,實(shí)際上企業(yè)的名字并沒有改變,設(shè)計人員等骨干也全部都留下來了。

改做公司還要收縮人手

東莞厚街鎮(zhèn),擁有鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)432家,從業(yè)人員約10萬人,東莞大部分鞋業(yè)都集中在這個鎮(zhèn)。

“據(jù)我了解,把鞋廠改成貿(mào)易公司的鞋廠目前在東莞鞋業(yè)并非少數(shù)。我認(rèn)識的同行就有8家。”張先生表示,改成貿(mào)易公司一來可以保存實(shí)力,二來訂單可以繼續(xù)接(接單直接下給其他鞋廠,賺取微利潤),等環(huán)境好了再轉(zhuǎn)成鞋廠。最主要一點(diǎn),可以繼續(xù)在業(yè)界保持一席之地。他覺得,在未來的下半年,改變生存方式的鞋廠會越來越多。

除了變成貿(mào)易公司,收縮經(jīng)營模式也是企業(yè)“過冬”的方法之一。

東莞臺商投資企業(yè)協(xié)會曾經(jīng)對東莞厚街中小型鞋企做過調(diào)查,其會長謝慶源表示,去年在厚街的一些臺資鞋廠開始實(shí)施收縮戰(zhàn)略,還有鞋廠把幾千人收縮到1000多人。

某業(yè)鞋業(yè)有限公司從2000年開始設(shè)立,“前年一年的制鞋量是150萬雙,去年下降到90萬雙,一下子少了60萬雙。”這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人說。“今年鞋子的市場大家都不看好。”他說,“訂單還有,但是生意人總要講利潤,只有看得到利潤的單子我們才會接。”

“沒有利潤使得很多鞋廠都在收縮。”在東莞做了多年鞋子的某興鞋業(yè)有限公司老總周先生介紹,現(xiàn)在鞋類行業(yè)普遍面臨產(chǎn)能低(難招人導(dǎo)致)以及品質(zhì)不穩(wěn)定(人員流動大導(dǎo)致)問題,如果其中一張大訂單出了問題,就會導(dǎo)致企業(yè)的收縮或者關(guān)閉,據(jù)他了解,東莞的承某鞋廠,永某鞋廠,宜某鞋廠都有不同程度的收縮。

專家說法:一切為了生存

“鞋企本身不看好未來,感覺行情不好,收縮或者改成貿(mào)易公司,換個方式生存,是無奈之舉。”中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)系主任、港澳珠三角研究中心副主任林江表示,目前東莞的鞋企大多還是以外銷為主,歐債危機(jī)之前,歐美的消費(fèi)者有錢消費(fèi),比如一年如果買四雙鞋,銷售就很可觀。但受到經(jīng)濟(jì)沖擊,消費(fèi)者縮減開支,一年可能只買兩雙鞋,這就意味整個鞋行業(yè)的銷量要減少近一半,市場需求減少了,鞋企生產(chǎn)量就會跟著減少一半,下游供應(yīng)商的訂單也就跟著減少一半。因此,作為給大企業(yè)做配套的東莞的眾多小微企業(yè),生存難是不可避免的問題。

“被逼著轉(zhuǎn)型或者是改變生存方式,講到底,都是為了生存而已。”

 
 
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