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今年棉紡織企業(yè)發(fā)展又面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，然而不少企業(yè)用巨資購置的設(shè)備卻難以真正發(fā)揮作用，甚至遭受越來越大的成本壓力，先進(jìn)的設(shè)備沒有做出一流的產(chǎn)品，造成資源的極大浪費(fèi)。作為一名富有經(jīng)驗(yàn)的紡織一線專家，許昌裕豐紡織有限公司總工程師繆定蜀將近幾年在生產(chǎn)一線的所見所聞?wù)鎸?shí)地寫了出來，對(duì)棉紡設(shè)備本身的問題、市場推廣中存在的問題以及棉紡企業(yè)在使用設(shè)備過程中存在的問題，進(jìn)行了中肯的總結(jié)歸納，希望能借此拋磚引玉，呼吁紡織同仁共同努力，促進(jìn)紡織強(qiáng)國的早日建立。
目前，紡織企業(yè)決策者們想得最多最現(xiàn)實(shí)的是如何進(jìn)一步降低成本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，做強(qiáng)做實(shí)企業(yè)。不少企業(yè)家感慨地說：再也不能紡中低檔產(chǎn)品了，否則只有找死。那么，有了先進(jìn)的設(shè)備是否就能紡出高品質(zhì)的產(chǎn)品來?筆者所了解的普遍現(xiàn)象是：我國自“九五”發(fā)展規(guī)劃至今十幾年間耗資幾千億引進(jìn)大量成套棉紡設(shè)備及元器件，如清梳聯(lián)、自動(dòng)絡(luò)筒、精梳機(jī)等，為何至今國內(nèi)只有幾家具備生產(chǎn)高檔次、高品質(zhì)的產(chǎn)品?究其原因，除了企業(yè)決策、市場及管理等原因外，個(gè)人覺得這與急功近利思想滲透到相當(dāng)部分決策者頭腦中，沒有下很大功夫與精力去落實(shí)如何消化吸收國外設(shè)備與器材精髓，從而造成資源浪費(fèi)、成本加大有關(guān)。
紡機(jī)廠消化吸收引進(jìn)設(shè)備的現(xiàn)狀及存在的問題
磨合期通常指故障率及可靠性與質(zhì)量穩(wěn)定性等主要指標(biāo)，目前來看，國產(chǎn)設(shè)備裝機(jī)后磨合期高于進(jìn)口機(jī)。國產(chǎn)機(jī)雖然取得長足的進(jìn)步，但在設(shè)備穩(wěn)定性、故障率等方面仍有不小差距。通常最初幾個(gè)月甚至半年內(nèi)相比較進(jìn)口機(jī)故障率仍偏高。清梳聯(lián)系統(tǒng)，細(xì)紗長車與同類產(chǎn)品仍有不小差距。自動(dòng)絡(luò)筒設(shè)備差距更大一些。國外設(shè)備磨合期一般半個(gè)月，國內(nèi)有些設(shè)備則可能幾個(gè)月甚至半年以上。
國產(chǎn)設(shè)備磨合期高于進(jìn)口機(jī)的原因有幾點(diǎn)：
一是關(guān)鍵部件不過關(guān)。如國產(chǎn)梳棉機(jī)雖也采用懸式蓋板傳送帶，但關(guān)鍵部件齒形帶不耐磨，齒形帶凸釘不耐受力的沖擊，(國外機(jī)上在蓋板傳動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)防凸釘斷裂裝置)只要蓋板未刷干凈或有積花就會(huì)造成蓋板拱起磞斷凸釘，而此凸釘斷后難以修復(fù)，造成生產(chǎn)停臺(tái)及材料成本消耗增加。
二是機(jī)械式地仿造國外設(shè)備上部件，未能真正弄清其作用與原理。比如梳棉機(jī)刷蓋板裝置刷輥托座即使刷輥軸調(diào)整至最低位置也不能接觸蓋板，使蓋板始終刷不干凈。細(xì)紗自動(dòng)落紗長車從504錠增加至1008錠，機(jī)械傳動(dòng)扭矩力明顯加大，卻未在關(guān)鍵部件如羅拉托座與成型凸輪材質(zhì)、熱處理及加工上下功夫，造成上述部件很快磨損，其壽命可想而知，故障率也不言而喻。
三是設(shè)備開車性能不穩(wěn)定。例如某國產(chǎn)高產(chǎn)梳棉機(jī)對(duì)溫濕度較敏感，該機(jī)在春秋季節(jié)線速度可開160~170m/min(定量5克/米)，但夏冬季節(jié)即高溫高濕或低溫低濕(尤其下半夜)道夫速度一般為150m/min，且道夫側(cè)門必須打開補(bǔ)風(fēng)，否則造成斷頭增加。其原因可能與道夫漏底采用鋼質(zhì)罩板精度不夠造成隔距達(dá)不到工藝要求及氣流干擾有關(guān)。四是與工藝上車配套的相關(guān)的技術(shù)不到位，使工藝不能真正長期穩(wěn)定上車。最典型的是梳棉機(jī)部件加工精度及安裝精度達(dá)不到國際同類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，造成使用單位無法保證工藝精準(zhǔn)與穩(wěn)定。
紡機(jī)設(shè)備推向市場中存在不正�，F(xiàn)象
1、備件和器材以次充好
雖然通過引進(jìn)設(shè)備消化吸收及創(chuàng)新取得了顯著進(jìn)步，但國產(chǎn)紡機(jī)在迅猛發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)競相壓價(jià)的局面。對(duì)一些高端的設(shè)備及器材，要保證設(shè)備所設(shè)計(jì)的性能和要求，理應(yīng)選購按國際采購標(biāo)準(zhǔn)的配件、器材與電子元器件。但筆者看到的是，部分紡機(jī)廠為了迎合紡織廠追求所謂“物美價(jià)廉”，不顧高端設(shè)備嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，配置一些以次充好的備件和器材。筆者親眼所見某廠細(xì)紗長車(帶自動(dòng)落紗)配置的膠輥、膠圈僅4個(gè)月就無法用，高速錠子不到一年就磨損，甚至斷裂。前兩年看到某廠在高產(chǎn)梳棉機(jī)上仍配置普通曲軌材質(zhì)，不到一年磨損嚴(yán)重。錫林蓋板隔距無法保證，而同類產(chǎn)品特呂茨勒公司生產(chǎn)的曲軌是按FEM分析法作為改進(jìn)基準(zhǔn)，利用曲軌斜度緩變，改用6點(diǎn)隔距進(jìn)行調(diào)整。因此，希望機(jī)械廠與棉紡廠應(yīng)更深入?yún)f(xié)調(diào)溝通，盡量避免高端設(shè)備配置中低檔部件或器材的不合理做法，棉紡廠在價(jià)格上不要采取貨比三家、貪圖便宜的做法，從而影響整體使用性能及最佳效果的發(fā)揮。
2、有夸大設(shè)備功能的嫌疑
部分紡機(jī)廠利用使用廠追求設(shè)備高產(chǎn)高速降低成本的需求，一些紡機(jī)廠雙方交易時(shí)推出的產(chǎn)品說明書標(biāo)注的速度與產(chǎn)量不是日常真正滿足各種生產(chǎn)質(zhì)量和條件下可用的，而是把實(shí)驗(yàn)時(shí)達(dá)到最高速度作為使用廠期望長期穩(wěn)定的指標(biāo)推銷，甚至夸大某些功能。筆者曾經(jīng)對(duì)瑞士立達(dá)公司咨詢：“貴公司生產(chǎn)的號(hào)稱每分鐘450嵌次的高產(chǎn)精梳機(jī)能否在實(shí)際生產(chǎn)過程達(dá)到設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)，其使用壽命及穩(wěn)定性如何?”立達(dá)專業(yè)人員回答說，這個(gè)工作嵌次基本沒有水分，而且只有在這個(gè)工作嵌次時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量有保障。筆者從江蘇華西紡織廠使用該機(jī)多年的實(shí)踐證明確實(shí)如此，生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)在國內(nèi)名列前茅。事實(shí)上。立達(dá)紡機(jī)設(shè)備在中國市場聲譽(yù)及口碑是有目共睹的。當(dāng)然，棉紡廠也逐步摸清生產(chǎn)速度要考慮至少有20%以上水分余地。
3、新產(chǎn)品推向市場不夠規(guī)范
據(jù)了解，歐洲國際紡織機(jī)械展覽展出的新設(shè)備在實(shí)驗(yàn)工廠及與其合作的工廠經(jīng)過至少2年左右考驗(yàn)后才會(huì)推向市場，例如緊密紡細(xì)紗機(jī)在歐洲市場出現(xiàn)好多年比較成熟后才推向中國市場。國內(nèi)一些紡機(jī)廠在無錫馬山紡機(jī)實(shí)驗(yàn)工廠也進(jìn)行同類有規(guī)模、模擬棉紡生產(chǎn)經(jīng)營的工廠，讓客戶得到放心的新產(chǎn)品設(shè)備。而目前從許多棉紡廠反映的情況來看，仍有不少紡機(jī)廠把棉紡廠有意無意直接當(dāng)做實(shí)驗(yàn)工廠，生產(chǎn)設(shè)備與使用設(shè)備雙方?jīng)]有任何合作協(xié)議，紡機(jī)廠往往以低于市場價(jià)作為誘餌推銷剛設(shè)計(jì)的未經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的設(shè)備，最后只能出現(xiàn)使用單位耗費(fèi)大量人力物力，質(zhì)量上得不到保證，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到使用廠。說明我們國內(nèi)對(duì)保護(hù)棉紡企業(yè)權(quán)益尚沒有良好市場環(huán)境及公證機(jī)構(gòu)。
棉紡廠在消化引進(jìn)設(shè)備或器材中存在的問題
1、擁有先進(jìn)裝備卻無作為
入世后市場競爭已迫使有實(shí)力企業(yè)大量投資技術(shù)改造，這些廠已經(jīng)擁有世界上最先進(jìn)的設(shè)備或國內(nèi)最好的設(shè)備及配備世界最知名的器材如瑞士格拉夫針布，也想做好紗賣好價(jià)，但多數(shù)廠仍然做著大路貨的產(chǎn)品。不少廠打小樣可以做得很好，批量生產(chǎn)不是過不了關(guān)，就是客戶經(jīng)常投訴，成紗質(zhì)量始終不能真正過關(guān)。這里涉及到一個(gè)核心問題，即所有人希望只要有了世界先進(jìn)裝備就可以生產(chǎn)國際水準(zhǔn)的高品質(zhì)紗，事實(shí)上不少廠用條干均勻儀測試的內(nèi)部指標(biāo)達(dá)到烏斯特條干5%以上世界平均水平，賣的卻是普通紗價(jià)格。道理很簡單：我們的出發(fā)點(diǎn)是寧可花巨資買設(shè)備而在消化吸收上很少花功夫，或功夫下得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，急功近利造成把最基礎(chǔ)最有效的工作都忽略了，此外，發(fā)現(xiàn)不少廠技術(shù)人員流失十分嚴(yán)重，技術(shù)上仍停留在過去中低檔設(shè)備的思路上，新設(shè)備使用了一二年最佳期更換零部件時(shí)，往往可能把國產(chǎn)中不符標(biāo)準(zhǔn)的所謂價(jià)廉的部件換上去，從而把好端端的進(jìn)口設(shè)備及器材折騰得差不多了。
2、引進(jìn)設(shè)備僅為提高產(chǎn)量
記得早幾年浙江某廠花費(fèi)上億元購入幾十臺(tái)當(dāng)時(shí)國際上能夠在高產(chǎn)條件下(轉(zhuǎn)杯速度15萬轉(zhuǎn)/分)生產(chǎn)30英支以上的轉(zhuǎn)杯紡紗設(shè)備，結(jié)果該廠用來全部生產(chǎn)低檔8英支紗，由于原料用得差，維修跟不上，結(jié)果可想而知。設(shè)備原有紡高檔高支紗的功能就白白浪費(fèi)掉了。這里代表相當(dāng)一部分私營老板的決策及經(jīng)營模式，即短期行為，盡快把利潤弄到手，不是利益最大化，更不是考慮企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃及參與國際競爭。
3、買設(shè)備只講便宜
與國營企業(yè)董事長相比，私營企業(yè)老板在購置設(shè)備上是殺價(jià)高手，連外國人也領(lǐng)教，這本身不是壞事，問題是一份價(jià)錢一份貨，你總得看看給你的貨是否達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，也得考慮性價(jià)比。即使進(jìn)口商也逐步摸清中國商業(yè)中的門道，貨比三家后，大家可以看到在競標(biāo)的進(jìn)口設(shè)備中已摻入大量非原裝部件及器材，實(shí)踐檢驗(yàn)并不是最好的，有的甚至是國際上的假冒某品牌產(chǎn)品，如假冒ECC牌、格拉夫針布、假冒SKF軸承等，不是說賣得貴就沒有此類問題，但目前確實(shí)存在無奸不商的現(xiàn)象，外商中也有利用中國人崇洋媚外的心理，值得注意。同樣，購置的國內(nèi)仿造進(jìn)口高檔紡機(jī)設(shè)備中此類問題更是十分突出，這個(gè)市場再不整頓，將嚴(yán)重影響使用廠家利益及紡織長期可持續(xù)的發(fā)展。
4、整體技術(shù)及管理水平制約開發(fā)高檔產(chǎn)品
我國棉紡廠經(jīng)過“十一五”規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)裝備得到質(zhì)的提升，理應(yīng)做到高效低耗、高質(zhì)高產(chǎn)，生產(chǎn)高品質(zhì)紗不成問題。事實(shí)上，近幾年國內(nèi)經(jīng)歷企業(yè)轉(zhuǎn)型及改革，現(xiàn)代化的進(jìn)程剛剛開始，管理體制不健全，各類人才流失，勞動(dòng)力缺失及成本加大等制約資源與市場利益最大化。就拿高產(chǎn)梳棉機(jī)來講，在我國棉紡企業(yè)已基本普及，但由于國內(nèi)棉紡企業(yè)整體技術(shù)水平與管理水平跟不上，雖經(jīng)過幾年整合，但數(shù)千錠、幾萬錠的小廠仍然多如牛毛，即使買了先進(jìn)設(shè)備，也不過把大炮當(dāng)槍使。
從目前所了解的情況，使用高產(chǎn)梳棉機(jī)有以下現(xiàn)象：一是看中高產(chǎn)梳棉機(jī)的產(chǎn)量高，可降低成本，減少用人，加上制造廠過度宣傳，確實(shí)在轉(zhuǎn)杯紡流程的梳棉機(jī)上一般可達(dá)到70kg/h，不過早期的一定數(shù)量高產(chǎn)梳棉機(jī)性能不穩(wěn)定，加上管理不到位，質(zhì)量波動(dòng)較大;二是國產(chǎn)高產(chǎn)梳棉機(jī)制造廠為提升品質(zhì)，多數(shù)配置國際知名廠家的針布，如格拉夫針布，而生產(chǎn)廠由于附屬設(shè)備及器材跟不上，比如至今還在爭執(zhí)進(jìn)口針布要不要磨，如果磨怎么磨，采用修磨應(yīng)用哪些輔助設(shè)備及方法等問題。上述問題不解決，上車工藝就難以保證。質(zhì)量上往往針布在保質(zhì)期內(nèi)還要忽上忽下，更不要說盲目認(rèn)為進(jìn)口針布可以超時(shí)限工作，而不做任何針布維修。三是不少廠缺少最起碼的測試儀器，何來控制質(zhì)量長期穩(wěn)定。四是有些廠為了保證質(zhì)量穩(wěn)定，仍然用高產(chǎn)梳棉機(jī)采用輕定量、慢車速，產(chǎn)量維持在35kg/h左右，這無疑是對(duì)優(yōu)質(zhì)設(shè)備資源的浪費(fèi)。
對(duì)先進(jìn)技術(shù)消化吸收的建議
我國要盡早成為紡織強(qiáng)國，就應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，從戰(zhàn)略上來說，既不能依賴進(jìn)口設(shè)備，也不能讓中國的紡機(jī)設(shè)備始終維持物美價(jià)廉、技術(shù)水準(zhǔn)不過是世界二流水平的既定印象，要有信心盡快在下一個(gè)五年計(jì)劃力爭關(guān)鍵主機(jī)及部分器材元器件達(dá)到世界一流水平。以下是個(gè)人提出的不成熟的看法：
1、通過政府及市場整合棉紡織設(shè)備與人才資源，淘汰能耗大、管理水平差、技術(shù)人才欠缺的中小型廠家，嚴(yán)格控制設(shè)備重復(fù)引進(jìn)，如果引進(jìn)必須承擔(dān)按期還貸風(fēng)險(xiǎn)。
下一個(gè)五年計(jì)劃提倡：在引進(jìn)先進(jìn)裝備同時(shí)，更主要引進(jìn)相應(yīng)配套軟件。強(qiáng)調(diào)引進(jìn)核心技術(shù)，能起四兩撥千斤作用。如有條件在關(guān)鍵器材、元器件等加強(qiáng)與國外技術(shù)合作。將國外先進(jìn)技術(shù)消化吸收，從仿制到自我設(shè)計(jì)，直至創(chuàng)新，研制低能耗、單產(chǎn)水平高、性能可靠、質(zhì)量上乘的新一代機(jī)電一體化，自動(dòng)化程度高的設(shè)備。
希望中國紡織聯(lián)合會(huì)對(duì)紡機(jī)行業(yè)生產(chǎn)、制造標(biāo)準(zhǔn)在新形勢下，從盡快提高紡機(jī)國際化水準(zhǔn)考慮，按不同產(chǎn)品檔次規(guī)范企業(yè)準(zhǔn)入門檻，優(yōu)化國內(nèi)紡機(jī)現(xiàn)有資源，保護(hù)對(duì)棉紡織企業(yè)權(quán)益。對(duì)不具備生產(chǎn)高端設(shè)備廠家應(yīng)有政策限制，不具備生產(chǎn)條件應(yīng)取締其資格。標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)強(qiáng)調(diào)從原材料采購，器材選用合作單位，設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、組裝、調(diào)試，產(chǎn)品上市前的實(shí)驗(yàn)周期，包括對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備整體技術(shù)評(píng)價(jià)，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平等都應(yīng)有類似法律約束的文本及制度。盡快結(jié)束良莠不齊的現(xiàn)象。
2、如何對(duì)先進(jìn)設(shè)備及技術(shù)消化吸收，除了政策指導(dǎo)，資金優(yōu)惠，中國紡織聯(lián)合會(huì)可會(huì)同國家有關(guān)部門制定相關(guān)法規(guī)，營造消化吸收先進(jìn)技術(shù)的氛圍。
大量引進(jìn)設(shè)備使用多年，棉紡廠呼聲最大的就是替換的進(jìn)口部件價(jià)格令人咂舌。舉例說明，我公司有一臺(tái)帶自調(diào)勻整的并條機(jī)輸出檢測喇叭口，重量不到100克，售價(jià)為2萬元左右。用得最多的電磁閥，其實(shí)只要換一個(gè)密封圈，最多一二十元，但沒有代用品，不得不花費(fèi)千元再買一個(gè)電磁閥。編碼器少則上千、數(shù)千，高則上萬，且壽命并不是想象那么長。同樣，自動(dòng)絡(luò)筒拈接器配套的彈簧與軸承密封圈套使用國產(chǎn)件只能最多3個(gè)月左右，大大低于國外一年多且穩(wěn)定的質(zhì)量，但國外價(jià)格至少3倍以上。問題還在于國產(chǎn)零配件，器材有大量假冒偽劣產(chǎn)品，通過不正常渠道進(jìn)入生產(chǎn)廠家，帶來難以預(yù)料的不良后果，造成人、材、物的浪費(fèi)。行業(yè)內(nèi)的人都議論，紡機(jī)廠整機(jī)、樣機(jī)可以做得很好。但具體到機(jī)器上某一個(gè)部件就不愿化功夫，甚至一個(gè)關(guān)鍵螺絲都做不好，弄不好要進(jìn)口。因?yàn)楸救碎L期在生產(chǎn)一線，話說得可能不順耳。保全工最頭痛的是進(jìn)口設(shè)備換上國產(chǎn)軸承就沒完沒了，基本都是短壽，再先進(jìn)設(shè)備也只能無用之地。有時(shí)真的要發(fā)出感慨，為什么宇宙飛船都上天，連一個(gè)軸承做不好!另外，可以查一下，目前市場上有大量軸承打上國外商標(biāo)，成為國外包裝的所謂進(jìn)口件，某廠一位工程師已練就一套識(shí)別假軸承的本領(lǐng)。此外，與工廠密切相關(guān)廠外協(xié)作，如燒毀電機(jī)修復(fù)，不少毫無資質(zhì)的修理店，繞好的電機(jī)不保證使用期，往往一兩個(gè)月就再次燒毀，沒有任何測試手段，僅憑所謂經(jīng)驗(yàn)。
日本在消化吸收上值得我們效仿，他們用不到20%的資金引進(jìn)設(shè)備硬件，卻花費(fèi)80%的資金去真正弄清楚設(shè)備中每個(gè)細(xì)節(jié)和軟件功能，從而再創(chuàng)造，達(dá)到歐美一流水平的行列。因此，國家要重視基礎(chǔ)部件的研究與投入，我們的核心部件目前基本上掌握在人家手中，價(jià)格上受制于人。如工控機(jī)、PCC(可編程計(jì)算機(jī))、編碼器、電磁閥、變頻器、電子清紗器、交流伺服電機(jī)、傳感器等，棉紡器材如清梳聯(lián)的打手刀片，鋸齒系列，各類梳理針布，用于牽伸部件的膠輥、膠圈，氣動(dòng)搖架，卷繞部分鋼領(lǐng)、鋼絲圈等在穩(wěn)定性、可靠性、一致性、使用壽命上仍需下功夫，以縮小與國外同類產(chǎn)品的差距，提高產(chǎn)品性能和市場競爭力。
3、消化吸收靠人才。
紡機(jī)廠在如此短時(shí)間能造出國外同類設(shè)備實(shí)屬不易，但真正吃透設(shè)備精髓絕非朝夕。發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研作用也許市場還不成熟，大學(xué)如何真正與市場銜接，研究的成果轉(zhuǎn)化為商品確實(shí)大家在期盼。從目前使用進(jìn)口設(shè)備的棉紡廠看，對(duì)設(shè)備總體性能、維修、操作及管理上沒有系統(tǒng)地最大限度去發(fā)揮，技術(shù)力量較為單薄。為了彌補(bǔ)該方面缺陷，希望機(jī)械廠組織技術(shù)人員對(duì)售出設(shè)備的廠家進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)。
4、紡織廠設(shè)備技改更新?lián)Q代要量力而行。
有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)可以先走一步，進(jìn)行大規(guī)模的改造或在引進(jìn)中與國際先進(jìn)水平接軌。但不能忽視了“人機(jī)配套”(即員工素質(zhì)、管理水平與先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用關(guān)系)問題，不能忽視高折舊帶來的成本問題和市場銜接問題。紡織產(chǎn)業(yè)的高負(fù)債、大投入、市場未銜接而被債務(wù)壓垮時(shí)有發(fā)生，因此應(yīng)盡可能做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和市場預(yù)測。
經(jīng)濟(jì)實(shí)力欠強(qiáng)的企業(yè)可以選擇國產(chǎn)改造與關(guān)鍵件進(jìn)口相結(jié)合的自動(dòng)化之路�，F(xiàn)在我國的自動(dòng)化工控技術(shù)雖然在成套產(chǎn)品的制造方面與國外還有較大差距，但在改造和系統(tǒng)集成方面已日趨成熟，尤其是軟件設(shè)計(jì)，更能符合企業(yè)的實(shí)際。這樣的改造成本只是全進(jìn)口的幾分之一，配件和維護(hù)的成本也要低得多。實(shí)際上，有許多企業(yè)已經(jīng)在這么做了，只是推廣還不夠。
總的來講，紡織產(chǎn)業(yè)走工業(yè)自動(dòng)化之路，既是迫切的，又是漸進(jìn)的，同時(shí)，又必須與市場需求相銜接，與自身實(shí)力相均衡。
裕豐紡織廠去年引進(jìn)當(dāng)今世界一流先進(jìn)的設(shè)備，所有設(shè)備產(chǎn)品說明書都有上百頁極為全面、細(xì)致、規(guī)范的說明書，而看過國內(nèi)同類產(chǎn)品有的說明書則聊聊數(shù)頁，這就是差距。每本說明書都反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全重要性，再就是說明書比較適合現(xiàn)階段工廠保全工操作技能下降的實(shí)情，對(duì)機(jī)上每一功能部件與裝置都有詳細(xì)的原理解釋和分解，有時(shí)覺得似乎太繁瑣，但其對(duì)用戶的負(fù)責(zé)及一絲不茍的態(tài)度讓人佩服。
5、希望紡機(jī)廠要和使用廠建立緊密溝通與互動(dòng)的關(guān)系，紡機(jī)廠賣給使用單位的新產(chǎn)品設(shè)備應(yīng)當(dāng)做到透明，說明緣由，合作雙贏，實(shí)行三包，紡機(jī)廠不應(yīng)過分夸大設(shè)備性能。期望行業(yè)對(duì)此類現(xiàn)象有相應(yīng)約束法規(guī)。
使用廠是檢驗(yàn)新設(shè)備產(chǎn)品性能可靠的體驗(yàn)者，最能發(fā)現(xiàn)問題所在，是改進(jìn)、消化吸收，創(chuàng)新靈感的發(fā)源地，不少紡機(jī)廠第二代產(chǎn)品的提高就源于此。我國設(shè)備要解決穩(wěn)定性、可靠性，故障率小等與國外主要差距，正是需要在雙方互動(dòng)中不斷解決這些存在的小問題，從而逐步得到提升。關(guān)鍵要看你是否有誠意，放下架子，注重細(xì)節(jié)，那么總有一天你的設(shè)備會(huì)無可挑剔，必然提升至國際品牌高度。
目前，紡織企業(yè)決策者們想得最多最現(xiàn)實(shí)的是如何進(jìn)一步降低成本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，做強(qiáng)做實(shí)企業(yè)。不少企業(yè)家感慨地說：再也不能紡中低檔產(chǎn)品了，否則只有找死。那么，有了先進(jìn)的設(shè)備是否就能紡出高品質(zhì)的產(chǎn)品來?筆者所了解的普遍現(xiàn)象是：我國自“九五”發(fā)展規(guī)劃至今十幾年間耗資幾千億引進(jìn)大量成套棉紡設(shè)備及元器件，如清梳聯(lián)、自動(dòng)絡(luò)筒、精梳機(jī)等，為何至今國內(nèi)只有幾家具備生產(chǎn)高檔次、高品質(zhì)的產(chǎn)品?究其原因，除了企業(yè)決策、市場及管理等原因外，個(gè)人覺得這與急功近利思想滲透到相當(dāng)部分決策者頭腦中，沒有下很大功夫與精力去落實(shí)如何消化吸收國外設(shè)備與器材精髓，從而造成資源浪費(fèi)、成本加大有關(guān)。
紡機(jī)廠消化吸收引進(jìn)設(shè)備的現(xiàn)狀及存在的問題
磨合期通常指故障率及可靠性與質(zhì)量穩(wěn)定性等主要指標(biāo)，目前來看，國產(chǎn)設(shè)備裝機(jī)后磨合期高于進(jìn)口機(jī)。國產(chǎn)機(jī)雖然取得長足的進(jìn)步，但在設(shè)備穩(wěn)定性、故障率等方面仍有不小差距。通常最初幾個(gè)月甚至半年內(nèi)相比較進(jìn)口機(jī)故障率仍偏高。清梳聯(lián)系統(tǒng)，細(xì)紗長車與同類產(chǎn)品仍有不小差距。自動(dòng)絡(luò)筒設(shè)備差距更大一些。國外設(shè)備磨合期一般半個(gè)月，國內(nèi)有些設(shè)備則可能幾個(gè)月甚至半年以上。
國產(chǎn)設(shè)備磨合期高于進(jìn)口機(jī)的原因有幾點(diǎn)：
一是關(guān)鍵部件不過關(guān)。如國產(chǎn)梳棉機(jī)雖也采用懸式蓋板傳送帶，但關(guān)鍵部件齒形帶不耐磨，齒形帶凸釘不耐受力的沖擊，(國外機(jī)上在蓋板傳動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)防凸釘斷裂裝置)只要蓋板未刷干凈或有積花就會(huì)造成蓋板拱起磞斷凸釘，而此凸釘斷后難以修復(fù)，造成生產(chǎn)停臺(tái)及材料成本消耗增加。
二是機(jī)械式地仿造國外設(shè)備上部件，未能真正弄清其作用與原理。比如梳棉機(jī)刷蓋板裝置刷輥托座即使刷輥軸調(diào)整至最低位置也不能接觸蓋板，使蓋板始終刷不干凈。細(xì)紗自動(dòng)落紗長車從504錠增加至1008錠，機(jī)械傳動(dòng)扭矩力明顯加大，卻未在關(guān)鍵部件如羅拉托座與成型凸輪材質(zhì)、熱處理及加工上下功夫，造成上述部件很快磨損，其壽命可想而知，故障率也不言而喻。
三是設(shè)備開車性能不穩(wěn)定。例如某國產(chǎn)高產(chǎn)梳棉機(jī)對(duì)溫濕度較敏感，該機(jī)在春秋季節(jié)線速度可開160~170m/min(定量5克/米)，但夏冬季節(jié)即高溫高濕或低溫低濕(尤其下半夜)道夫速度一般為150m/min，且道夫側(cè)門必須打開補(bǔ)風(fēng)，否則造成斷頭增加。其原因可能與道夫漏底采用鋼質(zhì)罩板精度不夠造成隔距達(dá)不到工藝要求及氣流干擾有關(guān)。四是與工藝上車配套的相關(guān)的技術(shù)不到位，使工藝不能真正長期穩(wěn)定上車。最典型的是梳棉機(jī)部件加工精度及安裝精度達(dá)不到國際同類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，造成使用單位無法保證工藝精準(zhǔn)與穩(wěn)定。
紡機(jī)設(shè)備推向市場中存在不正�，F(xiàn)象
1、備件和器材以次充好
雖然通過引進(jìn)設(shè)備消化吸收及創(chuàng)新取得了顯著進(jìn)步，但國產(chǎn)紡機(jī)在迅猛發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)競相壓價(jià)的局面。對(duì)一些高端的設(shè)備及器材，要保證設(shè)備所設(shè)計(jì)的性能和要求，理應(yīng)選購按國際采購標(biāo)準(zhǔn)的配件、器材與電子元器件。但筆者看到的是，部分紡機(jī)廠為了迎合紡織廠追求所謂“物美價(jià)廉”，不顧高端設(shè)備嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，配置一些以次充好的備件和器材。筆者親眼所見某廠細(xì)紗長車(帶自動(dòng)落紗)配置的膠輥、膠圈僅4個(gè)月就無法用，高速錠子不到一年就磨損，甚至斷裂。前兩年看到某廠在高產(chǎn)梳棉機(jī)上仍配置普通曲軌材質(zhì)，不到一年磨損嚴(yán)重。錫林蓋板隔距無法保證，而同類產(chǎn)品特呂茨勒公司生產(chǎn)的曲軌是按FEM分析法作為改進(jìn)基準(zhǔn)，利用曲軌斜度緩變，改用6點(diǎn)隔距進(jìn)行調(diào)整。因此，希望機(jī)械廠與棉紡廠應(yīng)更深入?yún)f(xié)調(diào)溝通，盡量避免高端設(shè)備配置中低檔部件或器材的不合理做法，棉紡廠在價(jià)格上不要采取貨比三家、貪圖便宜的做法，從而影響整體使用性能及最佳效果的發(fā)揮。
2、有夸大設(shè)備功能的嫌疑
部分紡機(jī)廠利用使用廠追求設(shè)備高產(chǎn)高速降低成本的需求，一些紡機(jī)廠雙方交易時(shí)推出的產(chǎn)品說明書標(biāo)注的速度與產(chǎn)量不是日常真正滿足各種生產(chǎn)質(zhì)量和條件下可用的，而是把實(shí)驗(yàn)時(shí)達(dá)到最高速度作為使用廠期望長期穩(wěn)定的指標(biāo)推銷，甚至夸大某些功能。筆者曾經(jīng)對(duì)瑞士立達(dá)公司咨詢：“貴公司生產(chǎn)的號(hào)稱每分鐘450嵌次的高產(chǎn)精梳機(jī)能否在實(shí)際生產(chǎn)過程達(dá)到設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)，其使用壽命及穩(wěn)定性如何?”立達(dá)專業(yè)人員回答說，這個(gè)工作嵌次基本沒有水分，而且只有在這個(gè)工作嵌次時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量有保障。筆者從江蘇華西紡織廠使用該機(jī)多年的實(shí)踐證明確實(shí)如此，生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)在國內(nèi)名列前茅。事實(shí)上。立達(dá)紡機(jī)設(shè)備在中國市場聲譽(yù)及口碑是有目共睹的。當(dāng)然，棉紡廠也逐步摸清生產(chǎn)速度要考慮至少有20%以上水分余地。
3、新產(chǎn)品推向市場不夠規(guī)范
據(jù)了解，歐洲國際紡織機(jī)械展覽展出的新設(shè)備在實(shí)驗(yàn)工廠及與其合作的工廠經(jīng)過至少2年左右考驗(yàn)后才會(huì)推向市場，例如緊密紡細(xì)紗機(jī)在歐洲市場出現(xiàn)好多年比較成熟后才推向中國市場。國內(nèi)一些紡機(jī)廠在無錫馬山紡機(jī)實(shí)驗(yàn)工廠也進(jìn)行同類有規(guī)模、模擬棉紡生產(chǎn)經(jīng)營的工廠，讓客戶得到放心的新產(chǎn)品設(shè)備。而目前從許多棉紡廠反映的情況來看，仍有不少紡機(jī)廠把棉紡廠有意無意直接當(dāng)做實(shí)驗(yàn)工廠，生產(chǎn)設(shè)備與使用設(shè)備雙方?jīng)]有任何合作協(xié)議，紡機(jī)廠往往以低于市場價(jià)作為誘餌推銷剛設(shè)計(jì)的未經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的設(shè)備，最后只能出現(xiàn)使用單位耗費(fèi)大量人力物力，質(zhì)量上得不到保證，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到使用廠。說明我們國內(nèi)對(duì)保護(hù)棉紡企業(yè)權(quán)益尚沒有良好市場環(huán)境及公證機(jī)構(gòu)。
棉紡廠在消化引進(jìn)設(shè)備或器材中存在的問題
1、擁有先進(jìn)裝備卻無作為
入世后市場競爭已迫使有實(shí)力企業(yè)大量投資技術(shù)改造，這些廠已經(jīng)擁有世界上最先進(jìn)的設(shè)備或國內(nèi)最好的設(shè)備及配備世界最知名的器材如瑞士格拉夫針布，也想做好紗賣好價(jià)，但多數(shù)廠仍然做著大路貨的產(chǎn)品。不少廠打小樣可以做得很好，批量生產(chǎn)不是過不了關(guān)，就是客戶經(jīng)常投訴，成紗質(zhì)量始終不能真正過關(guān)。這里涉及到一個(gè)核心問題，即所有人希望只要有了世界先進(jìn)裝備就可以生產(chǎn)國際水準(zhǔn)的高品質(zhì)紗，事實(shí)上不少廠用條干均勻儀測試的內(nèi)部指標(biāo)達(dá)到烏斯特條干5%以上世界平均水平，賣的卻是普通紗價(jià)格。道理很簡單：我們的出發(fā)點(diǎn)是寧可花巨資買設(shè)備而在消化吸收上很少花功夫，或功夫下得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，急功近利造成把最基礎(chǔ)最有效的工作都忽略了，此外，發(fā)現(xiàn)不少廠技術(shù)人員流失十分嚴(yán)重，技術(shù)上仍停留在過去中低檔設(shè)備的思路上，新設(shè)備使用了一二年最佳期更換零部件時(shí)，往往可能把國產(chǎn)中不符標(biāo)準(zhǔn)的所謂價(jià)廉的部件換上去，從而把好端端的進(jìn)口設(shè)備及器材折騰得差不多了。
2、引進(jìn)設(shè)備僅為提高產(chǎn)量
記得早幾年浙江某廠花費(fèi)上億元購入幾十臺(tái)當(dāng)時(shí)國際上能夠在高產(chǎn)條件下(轉(zhuǎn)杯速度15萬轉(zhuǎn)/分)生產(chǎn)30英支以上的轉(zhuǎn)杯紡紗設(shè)備，結(jié)果該廠用來全部生產(chǎn)低檔8英支紗，由于原料用得差，維修跟不上，結(jié)果可想而知。設(shè)備原有紡高檔高支紗的功能就白白浪費(fèi)掉了。這里代表相當(dāng)一部分私營老板的決策及經(jīng)營模式，即短期行為，盡快把利潤弄到手，不是利益最大化，更不是考慮企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃及參與國際競爭。
3、買設(shè)備只講便宜
與國營企業(yè)董事長相比，私營企業(yè)老板在購置設(shè)備上是殺價(jià)高手，連外國人也領(lǐng)教，這本身不是壞事，問題是一份價(jià)錢一份貨，你總得看看給你的貨是否達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，也得考慮性價(jià)比。即使進(jìn)口商也逐步摸清中國商業(yè)中的門道，貨比三家后，大家可以看到在競標(biāo)的進(jìn)口設(shè)備中已摻入大量非原裝部件及器材，實(shí)踐檢驗(yàn)并不是最好的，有的甚至是國際上的假冒某品牌產(chǎn)品，如假冒ECC牌、格拉夫針布、假冒SKF軸承等，不是說賣得貴就沒有此類問題，但目前確實(shí)存在無奸不商的現(xiàn)象，外商中也有利用中國人崇洋媚外的心理，值得注意。同樣，購置的國內(nèi)仿造進(jìn)口高檔紡機(jī)設(shè)備中此類問題更是十分突出，這個(gè)市場再不整頓，將嚴(yán)重影響使用廠家利益及紡織長期可持續(xù)的發(fā)展。
4、整體技術(shù)及管理水平制約開發(fā)高檔產(chǎn)品
我國棉紡廠經(jīng)過“十一五”規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)裝備得到質(zhì)的提升，理應(yīng)做到高效低耗、高質(zhì)高產(chǎn)，生產(chǎn)高品質(zhì)紗不成問題。事實(shí)上，近幾年國內(nèi)經(jīng)歷企業(yè)轉(zhuǎn)型及改革，現(xiàn)代化的進(jìn)程剛剛開始，管理體制不健全，各類人才流失，勞動(dòng)力缺失及成本加大等制約資源與市場利益最大化。就拿高產(chǎn)梳棉機(jī)來講，在我國棉紡企業(yè)已基本普及，但由于國內(nèi)棉紡企業(yè)整體技術(shù)水平與管理水平跟不上，雖經(jīng)過幾年整合，但數(shù)千錠、幾萬錠的小廠仍然多如牛毛，即使買了先進(jìn)設(shè)備，也不過把大炮當(dāng)槍使。
從目前所了解的情況，使用高產(chǎn)梳棉機(jī)有以下現(xiàn)象：一是看中高產(chǎn)梳棉機(jī)的產(chǎn)量高，可降低成本，減少用人，加上制造廠過度宣傳，確實(shí)在轉(zhuǎn)杯紡流程的梳棉機(jī)上一般可達(dá)到70kg/h，不過早期的一定數(shù)量高產(chǎn)梳棉機(jī)性能不穩(wěn)定，加上管理不到位，質(zhì)量波動(dòng)較大;二是國產(chǎn)高產(chǎn)梳棉機(jī)制造廠為提升品質(zhì)，多數(shù)配置國際知名廠家的針布，如格拉夫針布，而生產(chǎn)廠由于附屬設(shè)備及器材跟不上，比如至今還在爭執(zhí)進(jìn)口針布要不要磨，如果磨怎么磨，采用修磨應(yīng)用哪些輔助設(shè)備及方法等問題。上述問題不解決，上車工藝就難以保證。質(zhì)量上往往針布在保質(zhì)期內(nèi)還要忽上忽下，更不要說盲目認(rèn)為進(jìn)口針布可以超時(shí)限工作，而不做任何針布維修。三是不少廠缺少最起碼的測試儀器，何來控制質(zhì)量長期穩(wěn)定。四是有些廠為了保證質(zhì)量穩(wěn)定，仍然用高產(chǎn)梳棉機(jī)采用輕定量、慢車速，產(chǎn)量維持在35kg/h左右，這無疑是對(duì)優(yōu)質(zhì)設(shè)備資源的浪費(fèi)。
對(duì)先進(jìn)技術(shù)消化吸收的建議
我國要盡早成為紡織強(qiáng)國，就應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，從戰(zhàn)略上來說，既不能依賴進(jìn)口設(shè)備，也不能讓中國的紡機(jī)設(shè)備始終維持物美價(jià)廉、技術(shù)水準(zhǔn)不過是世界二流水平的既定印象，要有信心盡快在下一個(gè)五年計(jì)劃力爭關(guān)鍵主機(jī)及部分器材元器件達(dá)到世界一流水平。以下是個(gè)人提出的不成熟的看法：
1、通過政府及市場整合棉紡織設(shè)備與人才資源，淘汰能耗大、管理水平差、技術(shù)人才欠缺的中小型廠家，嚴(yán)格控制設(shè)備重復(fù)引進(jìn)，如果引進(jìn)必須承擔(dān)按期還貸風(fēng)險(xiǎn)。
下一個(gè)五年計(jì)劃提倡：在引進(jìn)先進(jìn)裝備同時(shí)，更主要引進(jìn)相應(yīng)配套軟件。強(qiáng)調(diào)引進(jìn)核心技術(shù)，能起四兩撥千斤作用。如有條件在關(guān)鍵器材、元器件等加強(qiáng)與國外技術(shù)合作。將國外先進(jìn)技術(shù)消化吸收，從仿制到自我設(shè)計(jì)，直至創(chuàng)新，研制低能耗、單產(chǎn)水平高、性能可靠、質(zhì)量上乘的新一代機(jī)電一體化，自動(dòng)化程度高的設(shè)備。
希望中國紡織聯(lián)合會(huì)對(duì)紡機(jī)行業(yè)生產(chǎn)、制造標(biāo)準(zhǔn)在新形勢下，從盡快提高紡機(jī)國際化水準(zhǔn)考慮，按不同產(chǎn)品檔次規(guī)范企業(yè)準(zhǔn)入門檻，優(yōu)化國內(nèi)紡機(jī)現(xiàn)有資源，保護(hù)對(duì)棉紡織企業(yè)權(quán)益。對(duì)不具備生產(chǎn)高端設(shè)備廠家應(yīng)有政策限制，不具備生產(chǎn)條件應(yīng)取締其資格。標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)強(qiáng)調(diào)從原材料采購，器材選用合作單位，設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、組裝、調(diào)試，產(chǎn)品上市前的實(shí)驗(yàn)周期，包括對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備整體技術(shù)評(píng)價(jià)，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平等都應(yīng)有類似法律約束的文本及制度。盡快結(jié)束良莠不齊的現(xiàn)象。
2、如何對(duì)先進(jìn)設(shè)備及技術(shù)消化吸收，除了政策指導(dǎo)，資金優(yōu)惠，中國紡織聯(lián)合會(huì)可會(huì)同國家有關(guān)部門制定相關(guān)法規(guī)，營造消化吸收先進(jìn)技術(shù)的氛圍。
大量引進(jìn)設(shè)備使用多年，棉紡廠呼聲最大的就是替換的進(jìn)口部件價(jià)格令人咂舌。舉例說明，我公司有一臺(tái)帶自調(diào)勻整的并條機(jī)輸出檢測喇叭口，重量不到100克，售價(jià)為2萬元左右。用得最多的電磁閥，其實(shí)只要換一個(gè)密封圈，最多一二十元，但沒有代用品，不得不花費(fèi)千元再買一個(gè)電磁閥。編碼器少則上千、數(shù)千，高則上萬，且壽命并不是想象那么長。同樣，自動(dòng)絡(luò)筒拈接器配套的彈簧與軸承密封圈套使用國產(chǎn)件只能最多3個(gè)月左右，大大低于國外一年多且穩(wěn)定的質(zhì)量，但國外價(jià)格至少3倍以上。問題還在于國產(chǎn)零配件，器材有大量假冒偽劣產(chǎn)品，通過不正常渠道進(jìn)入生產(chǎn)廠家，帶來難以預(yù)料的不良后果，造成人、材、物的浪費(fèi)。行業(yè)內(nèi)的人都議論，紡機(jī)廠整機(jī)、樣機(jī)可以做得很好。但具體到機(jī)器上某一個(gè)部件就不愿化功夫，甚至一個(gè)關(guān)鍵螺絲都做不好，弄不好要進(jìn)口。因?yàn)楸救碎L期在生產(chǎn)一線，話說得可能不順耳。保全工最頭痛的是進(jìn)口設(shè)備換上國產(chǎn)軸承就沒完沒了，基本都是短壽，再先進(jìn)設(shè)備也只能無用之地。有時(shí)真的要發(fā)出感慨，為什么宇宙飛船都上天，連一個(gè)軸承做不好!另外，可以查一下，目前市場上有大量軸承打上國外商標(biāo)，成為國外包裝的所謂進(jìn)口件，某廠一位工程師已練就一套識(shí)別假軸承的本領(lǐng)。此外，與工廠密切相關(guān)廠外協(xié)作，如燒毀電機(jī)修復(fù)，不少毫無資質(zhì)的修理店，繞好的電機(jī)不保證使用期，往往一兩個(gè)月就再次燒毀，沒有任何測試手段，僅憑所謂經(jīng)驗(yàn)。
日本在消化吸收上值得我們效仿，他們用不到20%的資金引進(jìn)設(shè)備硬件，卻花費(fèi)80%的資金去真正弄清楚設(shè)備中每個(gè)細(xì)節(jié)和軟件功能，從而再創(chuàng)造，達(dá)到歐美一流水平的行列。因此，國家要重視基礎(chǔ)部件的研究與投入，我們的核心部件目前基本上掌握在人家手中，價(jià)格上受制于人。如工控機(jī)、PCC(可編程計(jì)算機(jī))、編碼器、電磁閥、變頻器、電子清紗器、交流伺服電機(jī)、傳感器等，棉紡器材如清梳聯(lián)的打手刀片，鋸齒系列，各類梳理針布，用于牽伸部件的膠輥、膠圈，氣動(dòng)搖架，卷繞部分鋼領(lǐng)、鋼絲圈等在穩(wěn)定性、可靠性、一致性、使用壽命上仍需下功夫，以縮小與國外同類產(chǎn)品的差距，提高產(chǎn)品性能和市場競爭力。
3、消化吸收靠人才。
紡機(jī)廠在如此短時(shí)間能造出國外同類設(shè)備實(shí)屬不易，但真正吃透設(shè)備精髓絕非朝夕。發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研作用也許市場還不成熟，大學(xué)如何真正與市場銜接，研究的成果轉(zhuǎn)化為商品確實(shí)大家在期盼。從目前使用進(jìn)口設(shè)備的棉紡廠看，對(duì)設(shè)備總體性能、維修、操作及管理上沒有系統(tǒng)地最大限度去發(fā)揮，技術(shù)力量較為單薄。為了彌補(bǔ)該方面缺陷，希望機(jī)械廠組織技術(shù)人員對(duì)售出設(shè)備的廠家進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)。
4、紡織廠設(shè)備技改更新?lián)Q代要量力而行。
有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)可以先走一步，進(jìn)行大規(guī)模的改造或在引進(jìn)中與國際先進(jìn)水平接軌。但不能忽視了“人機(jī)配套”(即員工素質(zhì)、管理水平與先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用關(guān)系)問題，不能忽視高折舊帶來的成本問題和市場銜接問題。紡織產(chǎn)業(yè)的高負(fù)債、大投入、市場未銜接而被債務(wù)壓垮時(shí)有發(fā)生，因此應(yīng)盡可能做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和市場預(yù)測。
經(jīng)濟(jì)實(shí)力欠強(qiáng)的企業(yè)可以選擇國產(chǎn)改造與關(guān)鍵件進(jìn)口相結(jié)合的自動(dòng)化之路�，F(xiàn)在我國的自動(dòng)化工控技術(shù)雖然在成套產(chǎn)品的制造方面與國外還有較大差距，但在改造和系統(tǒng)集成方面已日趨成熟，尤其是軟件設(shè)計(jì)，更能符合企業(yè)的實(shí)際。這樣的改造成本只是全進(jìn)口的幾分之一，配件和維護(hù)的成本也要低得多。實(shí)際上，有許多企業(yè)已經(jīng)在這么做了，只是推廣還不夠。
總的來講，紡織產(chǎn)業(yè)走工業(yè)自動(dòng)化之路，既是迫切的，又是漸進(jìn)的，同時(shí)，又必須與市場需求相銜接，與自身實(shí)力相均衡。
裕豐紡織廠去年引進(jìn)當(dāng)今世界一流先進(jìn)的設(shè)備，所有設(shè)備產(chǎn)品說明書都有上百頁極為全面、細(xì)致、規(guī)范的說明書，而看過國內(nèi)同類產(chǎn)品有的說明書則聊聊數(shù)頁，這就是差距。每本說明書都反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全重要性，再就是說明書比較適合現(xiàn)階段工廠保全工操作技能下降的實(shí)情，對(duì)機(jī)上每一功能部件與裝置都有詳細(xì)的原理解釋和分解，有時(shí)覺得似乎太繁瑣，但其對(duì)用戶的負(fù)責(zé)及一絲不茍的態(tài)度讓人佩服。
5、希望紡機(jī)廠要和使用廠建立緊密溝通與互動(dòng)的關(guān)系，紡機(jī)廠賣給使用單位的新產(chǎn)品設(shè)備應(yīng)當(dāng)做到透明，說明緣由，合作雙贏，實(shí)行三包，紡機(jī)廠不應(yīng)過分夸大設(shè)備性能。期望行業(yè)對(duì)此類現(xiàn)象有相應(yīng)約束法規(guī)。
使用廠是檢驗(yàn)新設(shè)備產(chǎn)品性能可靠的體驗(yàn)者，最能發(fā)現(xiàn)問題所在，是改進(jìn)、消化吸收，創(chuàng)新靈感的發(fā)源地，不少紡機(jī)廠第二代產(chǎn)品的提高就源于此。我國設(shè)備要解決穩(wěn)定性、可靠性，故障率小等與國外主要差距，正是需要在雙方互動(dòng)中不斷解決這些存在的小問題，從而逐步得到提升。關(guān)鍵要看你是否有誠意，放下架子，注重細(xì)節(jié)，那么總有一天你的設(shè)備會(huì)無可挑剔，必然提升至國際品牌高度。
