最近利用端午節(jié)假期，到山東各地做了拜訪一些紡織行業(yè)的老朋友，順便做了一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研，深感中小紡織企業(yè)生存之困難。在逆境中能生存下來(lái)的企業(yè)為數(shù)不多，大部分企業(yè)面臨停產(chǎn)關(guān)門(mén)的結(jié)局。冬天到了，春天還沒(méi)有來(lái)。

企業(yè)艱難度日

先說(shuō)說(shuō)棉花，一路上我們看到田里的新棉花長(zhǎng)勢(shì)良好，估計(jì)今年2012-2013年度的棉花產(chǎn)量應(yīng)該也不會(huì)少。但是棉農(nóng)的種植成本和田間管理成本卻也增加不少。即使是豐收之年，加上有國(guó)家收儲(chǔ)政策托底，棉農(nóng)還在擔(dān)心虧損。真是“心憂棉賤愿天寒”。

國(guó)家的棉花收儲(chǔ)政策既沒(méi)有讓棉農(nóng)得到實(shí)惠，也沒(méi)有讓紡紗和織布廠得到穩(wěn)定的低成本的原料，卻導(dǎo)致大量的洋棉花和洋棉紗進(jìn)入中國(guó)。這讓中國(guó)的軋花廠和棉商，紡織企業(yè)很受傷。

由于進(jìn)口棉花和進(jìn)口棉紗的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，使得德州和濱州地區(qū)的地產(chǎn)棉和國(guó)產(chǎn)紗的實(shí)際成交價(jià)格很低，4級(jí)棉花棉花價(jià)格17000左右（給錢(qián)就賣），21支普梳環(huán)錠紡棉紗帶票的價(jià)格在人民幣22000左右。（國(guó)家的棉花收儲(chǔ)價(jià)格20400）。國(guó)產(chǎn)的純棉類產(chǎn)品，賣得越多，虧得越多。

再來(lái)談?wù)劶徏喛棽计髽I(yè)的現(xiàn)狀。我們?cè)诘轮莸綖I州到濰坊高密一線做的市場(chǎng)狀況調(diào)查結(jié)果是：大部分中小型紡紗，織布廠都在放假（麥假和端午節(jié)假期），短的放假10天、15天，長(zhǎng)的放假20天。生產(chǎn)車間幾乎見(jiàn)不到幾個(gè)人，訂單嚴(yán)重不足，例如在山東濰坊一家80臺(tái)劍桿織布機(jī)的工廠調(diào)查時(shí)，原來(lái)這80機(jī)織布生產(chǎn)1-2個(gè)品種，現(xiàn)在80臺(tái)織布機(jī)做15個(gè)品種。企業(yè)普遍反映現(xiàn)在訂單少，批量小，管理難度加大，織布廠的老板們叫苦不迭。
同時(shí)令企業(yè)頭痛的問(wèn)題是勞動(dòng)力成本急劇上升，例如劍桿織布機(jī)機(jī)修工每月的工資5000元，噴氣織布機(jī)機(jī)修工的工資為8000-10000元。這樣的工資水平，使得本來(lái)就舉步維艱的企業(yè)雪上加霜。
由于國(guó)家大的宏觀環(huán)境和政策導(dǎo)向，并不鼓勵(lì)發(fā)展用工多、原料消耗大、技術(shù)含量低的中小紡織企業(yè)，因此普遍感覺(jué)最近行業(yè)洗牌才剛開(kāi)始，賣設(shè)備的紡織廠老板人數(shù)增加。行業(yè)同仁普遍感覺(jué)最近行業(yè)洗牌才剛開(kāi)始，2012年將會(huì)有至少一半的企業(yè)要倒閉。

轉(zhuǎn)型在即

由于棉花價(jià)格大幅的波動(dòng)。許多明智的企業(yè)開(kāi)始尋找新的突破口。我們?cè)谏綎|德州一家紡紗廠看到了與上述截然相反的情況。這家企業(yè)很早就放棄了以全棉產(chǎn)品為主的策略，轉(zhuǎn)向以差別化纖維和多組份纖維為主的、具有一定技術(shù)含量的新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上來(lái)，他們從原先的12萬(wàn)紗錠發(fā)展到了35萬(wàn)紗錠，工廠占地面積也增大了很多倍。別的工廠招不到工人，在他們的工廠門(mén)口求職的人卻是絡(luò)繹不絕，有些還是其他工廠的技術(shù)骨干想要跳槽來(lái)的。他們的老板總結(jié)出成功的二十四字成功的經(jīng)驗(yàn):主動(dòng)出擊，產(chǎn)品更新，加強(qiáng)研發(fā)，管理創(chuàng)新，以人為本，按時(shí)發(fā)薪。我個(gè)人覺(jué)得，最后一條才是最吸引高端人才的。

紡織行業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路只有增加研發(fā)（R&D）力度，研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，打造核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能在危機(jī)中找到出路。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，就只有被市場(chǎng)淘汰。當(dāng)年緊密紡和賽絡(luò)紡一哄而上，相互抄襲的結(jié)果就是產(chǎn)品雷同，最后企業(yè)間相互打價(jià)格戰(zhàn)，現(xiàn)在大家都在苦苦的掙扎。

山東濱州一家大型的印染企業(yè)，2006年就開(kāi)始和我接觸（當(dāng)時(shí)我在一家大型港資洋行擔(dān)任面料開(kāi)發(fā)經(jīng)理），一同開(kāi)發(fā)特種的功能性工裝和防護(hù)服裝面料，該企業(yè)不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，2012年春節(jié)以來(lái)，訂單排的滿滿的。

同樣在濱州，一家主打非洲市場(chǎng)蠟染印花布的港資企業(yè)，以前由于被同行業(yè)挖走了很多技術(shù)人才，一度使得生產(chǎn)受到極大的影響。該公司決定投巨資，增加新設(shè)備，并且引進(jìn)國(guó)外一項(xiàng)新的印花技術(shù)，同時(shí)采用進(jìn)口原料降低成本，以擺脫同行的惡意挖角和模仿抄襲。

但是并非所有的紡織企業(yè)都有產(chǎn)品研發(fā)意識(shí)的，也并不是所有的企業(yè)有能力花巨資投資在設(shè)備和技術(shù)上的，上述幾家做差別化紗線和功能性面料的生產(chǎn)企業(yè)目前還能勉強(qiáng)支撐著，但是對(duì)于整個(gè)紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)只是杯水車薪。國(guó)家政策扶植的力度很不夠。

2012年的上海紡機(jī)展，吸引了紡織行業(yè)所有人的目光，但是我接觸到的部分山東紡織企業(yè)界的朋友到上海的紡機(jī)展會(huì)上，不是來(lái)看最新的紡織機(jī)械的，他們是來(lái)尋求買(mǎi)家的——尋找整體工廠出售的買(mǎi)家。覆巢之下，安有完卵。工廠都整體打包要出售了，哪里還有心思看最新的紡織機(jī)械。
無(wú)獨(dú)有偶，我在山東濰坊約幾個(gè)老板去吃飯的時(shí)候，發(fā)生了一件戲劇性的事情，由于酒后不能開(kāi)車，我們就打車回酒店，上車后，我的朋友驚奇的發(fā)現(xiàn)原來(lái)開(kāi)車的出租車司機(jī)是他的老朋友，以前曾經(jīng)是某個(gè)織布廠的老板，上個(gè)月他剛把機(jī)器賣掉，轉(zhuǎn)行開(kāi)出租車了。