悅達(dá)集團(tuán)：管理提升突出一個(gè)“穩(wěn)”

主要經(jīng)營數(shù)據(jù)：2012年上半年，集團(tuán)公司銷售額同比增加15.51%。經(jīng)營呈現(xiàn)兩個(gè)上升、兩個(gè)穩(wěn)定的特點(diǎn)：紗線產(chǎn)量上升，銷售額上升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

上半年，企業(yè)扎實(shí)有效地開展“管理提升年”活動(dòng)，力挽生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益下行的態(tài)勢(shì)。公司實(shí)現(xiàn)銷售額同比增加15.51%。經(jīng)營呈現(xiàn)兩個(gè)上升、兩個(gè)穩(wěn)定的特點(diǎn)。

精心組織調(diào)度，保持生產(chǎn)平穩(wěn)。努力克服一線用工短缺、品種變化較多、工藝調(diào)整頻繁等困難，設(shè)備開臺(tái)率保持在90%以上。努力提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，推行全崗位計(jì)件計(jì)酬工資，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。

強(qiáng)化營銷工作，全力開拓市場(chǎng)。繼續(xù)實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，突出營銷工作重點(diǎn)，培植一批大客戶；在生產(chǎn)安排、付費(fèi)方式等方面向大客戶傾斜，使重點(diǎn)大客戶銷售占總銷售量的50%以上。

引進(jìn)先進(jìn)理念，提升管理水平。引進(jìn)現(xiàn)代管理模式，以卓越績(jī)效管理模式為框架，全面整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和能源管理標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行精細(xì)化管理，堅(jiān)持做到“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”，提高生產(chǎn)效率。

堅(jiān)持降本增效，壓降生產(chǎn)成本。實(shí)施空調(diào)節(jié)能改造，節(jié)電15～20%，年可節(jié)約用電80千瓦時(shí)，節(jié)省電費(fèi)開支49.8萬元。引進(jìn)自動(dòng)配棉系統(tǒng)，實(shí)行科學(xué)配棉，降低噸紗棉耗�！躏�玉貴

宏誠集團(tuán)：與其觀望，不如轉(zhuǎn)型

主要經(jīng)營數(shù)據(jù)：1～6月份，宏誠集團(tuán)生產(chǎn)棉紗3839噸，布1139萬米，實(shí)現(xiàn)銷售收入49930萬元。其中，二季度同一季度相比，棉紗環(huán)比增長(zhǎng)10.46%，布環(huán)比增長(zhǎng)13.08%，銷售收入環(huán)比增長(zhǎng)80.77%。

今年以來，面對(duì)市場(chǎng)的新變化，是等待觀望還是積極應(yīng)對(duì)？山東宏誠集團(tuán)公司主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，力推“轉(zhuǎn)型”新舉，努力在“轉(zhuǎn)型”中實(shí)現(xiàn)企業(yè)“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作目標(biāo)。1～6月份，公司生產(chǎn)棉紗3839噸，布1139萬米，實(shí)現(xiàn)銷售收入49930萬元。其中，二季度同一季度相比，棉紗環(huán)比增長(zhǎng)10.46%，布環(huán)比增長(zhǎng)13.08%，銷售收入環(huán)比增長(zhǎng)80.77%。

宏誠公司的“轉(zhuǎn)型”新舉主要包括，一是企業(yè)營銷由外向型轉(zhuǎn)為內(nèi)向型。實(shí)施內(nèi)外銷“兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”，把高檔色織、高檔制品的研制開發(fā)作為主攻方向，利用展會(huì)、展覽、展示、廣交會(huì)、濱州家紡節(jié)等多項(xiàng)平臺(tái)，推介產(chǎn)品，廣泛結(jié)交國內(nèi)知名品牌客戶，由過去的幾家，拓展到現(xiàn)在的幾十家，使國內(nèi)市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大。二是經(jīng)營產(chǎn)業(yè)由單一型轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣�型。做精做�?qiáng)紡織、家紡主業(yè)，同時(shí)，實(shí)施“退二進(jìn)三”綜合性產(chǎn)業(yè)改造，即利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)，把老生產(chǎn)區(qū)退出第二產(chǎn)業(yè)，逐步進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行商業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)由單一紡織家紡業(yè)經(jīng)營，向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移滲透，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。日前，“退二進(jìn)三”商住樓開發(fā)東方華城一期商品房已售出，二期工程正在建設(shè)中。三是管理方式由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型。在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理上，用改革創(chuàng)新的思維強(qiáng)化企業(yè)管理，深化生產(chǎn)車間目標(biāo)毛利潤考核，將生產(chǎn)與市場(chǎng)無縫隙對(duì)接；積極推行ERP管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、分配制度改革等，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)工作積極性，有效提升了企業(yè)整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力�！跬鯘伤�

雙星集團(tuán)：“技術(shù)活”做出藝術(shù)品位

主要經(jīng)營數(shù)據(jù)：雙星鞋服行業(yè)主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營思路，依托新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、高品質(zhì)，加大力度開拓國際市場(chǎng)，今年截至6月份，國外銷量同比增長(zhǎng)30%，全年銷量將達(dá)到1000多萬雙。

雙星各鞋業(yè)生產(chǎn)單位“主動(dòng)走出去接單”，主動(dòng)加大海外市場(chǎng)開拓力度，依托雙星獨(dú)有的核心技術(shù)，依托鞋業(yè)的工藝優(yōu)勢(shì)，通過貿(mào)易公司和參加各種展會(huì)等途徑加大海外市場(chǎng)的開拓。目前，雙星各鞋業(yè)生產(chǎn)廠共開發(fā)鞋類新客戶13家，訂單充足。

出口鞋工藝復(fù)雜，使用的材料也與內(nèi)銷鞋差異較大，給生產(chǎn)組織帶來了很多困難。小改小革、工藝創(chuàng)新是雙星敢接要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊的出口訂單的基礎(chǔ)。面對(duì)生產(chǎn)工藝方面的各種困難，雙星員工迎難而上，主動(dòng)創(chuàng)新，改進(jìn)工藝，解決了眾多工藝難題，既大大降低了生產(chǎn)費(fèi)用，又積累了寶貴的制鞋新經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)。

由制鞋技術(shù)到制鞋藝術(shù)，由大眾產(chǎn)品到個(gè)性產(chǎn)品，雙星鞋業(yè)依托核心技術(shù)，依靠“創(chuàng)意”產(chǎn)品，在國外市場(chǎng)開拓出一片新天地。從2010年開始，雙星鞋業(yè)在各個(gè)制鞋公司推出“個(gè)性化”制鞋模式，即便只有一雙鞋子，只要客戶發(fā)來圖案，他們也會(huì)按圖定制。僅在雙星海江公司，這種“個(gè)性鞋”每年的制作量就達(dá)到了2.5萬到3萬雙。

面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，曾經(jīng)以“鞋匠”為驕傲的雙星人感覺到，單純依靠“技術(shù)活”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)需求。為此，雙星鞋業(yè)邁出了“創(chuàng)意”的腳步，從去年開始設(shè)計(jì)制作與時(shí)裝相匹配的鞋子，使雙星鞋由專賣店走進(jìn)了時(shí)裝店。今年，歐美時(shí)裝流行糖果色，一款款帶有蕾絲的雙星鞋應(yīng)運(yùn)而生。把“技術(shù)活”做出藝術(shù)品位，讓雙星鞋在國外市場(chǎng)流行起來。目前，雙星鞋的花色品種已達(dá)到1萬多個(gè)，暢銷世界30多個(gè)國家和地區(qū)。