從2011年3月在中國國際服飾博覽會上的品牌角逐，再到當年年底國內(nèi)各大服裝品牌相繼宣布將于2012年在童裝市場施展拳腳，中國童裝行業(yè)在各種創(chuàng)新模式的呼喚聲中，正式進入了洗牌期。2012年，童裝行業(yè)在國內(nèi)兒童品牌消費的高速增長期將變得更加撲朔迷離。
曾有人把童裝市場比作是中國服裝市場最后一塊蛋糕，如今這塊蛋糕正遭遇國內(nèi)外服裝企業(yè)的爭搶。
競爭殘酷的2012
眼下各路資本紛紛進軍童裝業(yè)，一些本土馳名鞋服品牌，如七匹狼、三點水(康奈)、安踏、361°等；一些國際大牌，如NIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbaby、ARMANI Junior等都紛紛將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。而一些本土成人服裝單品品牌，如鄂爾多斯童裝；一些外貿(mào)服裝企業(yè)，如寧波百慕，還有服裝B2C網(wǎng)購公司凡客誠品和麥考林,也將童裝作為其目前主要業(yè)務(wù)之一。家電巨頭海爾甚至攜動畫片《海爾兄弟》的影響力挺進童裝市場，矢志將“海爾兄弟”打造成中國兒童用品第一品牌。
營銷專家江詩瓊認為，在2012年的國內(nèi)服裝市場，童裝市場雖然也存在競爭，但卻顯得“這邊風景獨好”，至少理論上如此。
據(jù)了解，迄今為止國內(nèi)童裝市場還沒有形成如男裝、女裝、休閑裝、運動裝那樣的全國性品牌或領(lǐng)袖品牌。目前，國內(nèi)童裝市場的格局大致是，國內(nèi)國外品牌各占一半，而在國內(nèi)廠家占有的50%的市場份額中，只有30%左右擁有品牌，且大多在一、二、三類城市市場扎堆；70%處于無品牌狀態(tài)，分布在廣闊的農(nóng)村市場。而在國外品牌占據(jù)的50%的市場份額中，幾乎都集中在一線中心城市。雖然在國內(nèi)也存在于一二類或三四類市場表現(xiàn)不俗的童裝品牌，以及在各個區(qū)塊各領(lǐng)風騷的區(qū)域童裝品牌，但迄今為止，童裝品牌集中度仍不高，這就為2012年國內(nèi)市場童裝品牌的洗牌提供了一個機會，同時也使得領(lǐng)袖品牌的誕生成為可能。
江詩瓊認為，2012年“童裝熱”的競爭態(tài)勢遠比以往任何時候都更加扣入心弦和具有市場影響力。在這輪“童裝熱”中，浙江、福建、廣東三地童裝將扮演國內(nèi)市場本土品牌的主角。同時，上海、北京也將成為外來品牌進軍國內(nèi)市場的重要橋頭堡。
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