經(jīng)濟(jì)下行是調(diào)結(jié)構(gòu)的最好時(shí)機(jī)，因?yàn)椴徽{(diào)整就會(huì)被淘汰。

面對(duì)紡織業(yè)趨緊的形勢(shì)，我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從三個(gè)層面入手解決。

第一個(gè)是政府宏觀層面。最近國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一些刺激經(jīng)濟(jì)回升的措施，這對(duì)紡織行業(yè)發(fā)展是有利的。

第二個(gè)是中觀層面，即事關(guān)行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。很多單個(gè)企業(yè)做不了的事情，需要行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮作用�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)外棉花價(jià)格差距持續(xù)拉大，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)成本相對(duì)國(guó)外企業(yè)上升，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降。協(xié)會(huì)通過深入調(diào)研，從紡織產(chǎn)業(yè)安全以及有利于棉花整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)發(fā)展考慮，需要向有關(guān)方面及時(shí)反映訴求。

第三個(gè)是微觀層面，也就是企業(yè)層面。企業(yè)在今天的形勢(shì)下沒有別的出路，必須調(diào)整結(jié)構(gòu)，特別是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)在很多紡織企業(yè)已經(jīng)在做這件事情了。比如面對(duì)棉花價(jià)格相對(duì)國(guó)外較高的問題，很多企業(yè)采取增加產(chǎn)品中化纖使用比例、降低棉花用量的方式，降低生產(chǎn)成本。

只有這三個(gè)層面都做好了，紡織行業(yè)才可能走出困境。對(duì)很多行業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)下行都是調(diào)結(jié)構(gòu)的最好時(shí)機(jī)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)好的時(shí)候，大家就會(huì)一擁而上，拼命擠進(jìn)這個(gè)行業(yè)。而經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，你不可能一路往前走了，就必須想辦法來應(yīng)對(duì)，必須在冷下來的市場(chǎng)中尋找出路。這條出路，實(shí)際上就是調(diào)結(jié)構(gòu)的方向。

市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用是最有效的。很多時(shí)候用政府“有形的手”來調(diào)節(jié)，雖然投入很大的努力，但卻不一定有效。而在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，是市場(chǎng)逼迫你來調(diào)整，你必須調(diào)整，不調(diào)整就會(huì)被淘汰。所以經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候是調(diào)結(jié)構(gòu)的最好時(shí)機(jī)，這是毫無疑問的。