歡樂的“六一”漸行漸遠，然而各大商場內(nèi)的童鞋柜臺仍門庭若市。這說明，童鞋市場蘊藏著巨大的購買力。調(diào)查顯示，“80后”家長培養(yǎng)孩子運動的意識正在加強，他們更希望通過體育培訓讓孩子見世面、交朋友、培養(yǎng)心智。所以這部分消費者的選購心理，逐漸地從“愛卡通”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;愛運動”，這一美好的愿望成為了運動品牌進駐童裝領(lǐng)域的潛在市場。

近年來，成人鞋品牌紛紛進軍童鞋市場。2008年安踏率先推出童裝品牌，取得不錯的成績;隨后特步發(fā)展了面向二、三線市場的童裝發(fā)展戰(zhàn)略;百麗在童鞋領(lǐng)域進行收購;而今年3月，李寧宣布將以兒童運動市場業(yè)務(wù)作為重點發(fā)展的方向。與此同時，隨著成人運動品牌的產(chǎn)能過剩，行業(yè)進入“瓶頸期”，以及較于成人運動品牌的精英儲備，兒童鞋行業(yè)的人才則相對稀缺的情況，越來越多的人才從“大鞋”向“小鞋”流動，尤其是營銷及設(shè)計精英。

福建省童鞋協(xié)會副秘書長陳樹青認為，雖然成人鞋和童鞋存在著一定的區(qū)別，但是在人才組建及市場把控方面則是相通的，成人鞋服的精英將為兒童鞋服行業(yè)帶來鮮活的經(jīng)營管理理念。另有業(yè)內(nèi)人士分析了其中的風險，一方面是企業(yè)主的過分“迷信”，希望借助一兩個職業(yè)經(jīng)理人實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展;另一方面則來自于職業(yè)經(jīng)理人本身，過于急功近利，在尚未完全了解兒童行業(yè)特點的同時，就開始照搬成人品牌的運作模式，尤其要考慮到童鞋企業(yè)的資金實力，不可直接套用成人品牌的渠道擴張模式和品牌推廣模式，最終給企業(yè)帶來了一些“水土不服”的反應(yīng)。