| 
2011~2012年度的棉花政策收儲(chǔ)已經(jīng)結(jié)束，然而，無(wú)論是政策還是行業(yè)，棉花產(chǎn)業(yè)鏈究竟怎樣走才可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，這個(gè)難題已經(jīng)非常緊迫地?cái)[在我們面前。就最為敏感的收儲(chǔ)價(jià)格來(lái)說(shuō)，紡織企業(yè)普遍認(rèn)為已經(jīng)很高了，因?yàn)檎咄衅鸬拿迌r(jià)比國(guó)際市場(chǎng)高出3000元/噸還多，可是對(duì)農(nóng)民來(lái)講，卻并不覺(jué)得“解渴”。如果按照糧棉1:10，從勞動(dòng)力成本上升的角度來(lái)說(shuō)農(nóng)民的確不“解渴”。在2012中國(guó)棉業(yè)發(fā)展高峰論壇的“圓桌對(duì)話(huà)”中，論壇嘉賓就政策設(shè)計(jì)層面怎樣能使棉業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及如何能使產(chǎn)業(yè)鏈多方共贏等話(huà)題抒發(fā)了各自的觀點(diǎn)。
棉花收儲(chǔ)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)
高芳(中國(guó)棉花協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng))：“圓桌對(duì)話(huà)”是我們論壇的保留節(jié)目，也是一個(gè)各種思想相互碰撞、激情與火花共同迸發(fā)的環(huán)節(jié)。臺(tái)上的各位嘉賓代表了我們棉花產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，下面我們來(lái)聆聽(tīng)他們的精彩發(fā)言。
盧懷玉(中國(guó)棉花協(xié)會(huì)棉農(nóng)合作分會(huì)會(huì)長(zhǎng))：收儲(chǔ)政策對(duì)于穩(wěn)定棉花生產(chǎn)，穩(wěn)定棉花產(chǎn)業(yè)，特別是在目前這種市場(chǎng)形勢(shì)下的作用是非常大的。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要兼顧各方的利益，棉農(nóng)利益要考慮，紡織企業(yè)的利益也要考慮。實(shí)際上每一方都不可能達(dá)到自己的期望值，但對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)利大還是弊大，這是政策設(shè)計(jì)的主要考量指標(biāo)。雖然叫做臨時(shí)收儲(chǔ)，但是我想這應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期有效的政策。
姚明燁(中國(guó)儲(chǔ)備棉管理總公司總經(jīng)理)：中儲(chǔ)棉公司作為國(guó)家宏觀調(diào)控任務(wù)的主要執(zhí)行者之一，其職責(zé)就是保護(hù)棉農(nóng)利益，保證紡織供應(yīng)。從2011年執(zhí)行臨時(shí)收儲(chǔ)任務(wù)的情況來(lái)看，截止到今年3月底，成交315萬(wàn)噸，實(shí)際入庫(kù)達(dá)到325萬(wàn)噸(有一個(gè)入庫(kù)誤差)。從整個(gè)情況來(lái)看，在一年多之內(nèi)超過(guò)了我國(guó)棉花歷史收儲(chǔ)的最高水平。
從2011年9月份開(kāi)始到2012年3月份結(jié)束，在國(guó)家發(fā)改委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在涉棉產(chǎn)業(yè)各方的努力下，基本達(dá)到了棉農(nóng)、棉花加工企業(yè)以及棉商的三滿(mǎn)意，同時(shí)，也得到了國(guó)家有關(guān)部門(mén)的肯定。
對(duì)于2012年的收儲(chǔ)工作，很多同志都在問(wèn)我，能不能做下去?對(duì)此，國(guó)家發(fā)改委的同志已做了肯定的回答。中儲(chǔ)棉公司作為執(zhí)行臨時(shí)收儲(chǔ)政策的主體，我們堅(jiān)決貫徹國(guó)家的方針政策，堅(jiān)決完成國(guó)家賦予我們的職責(zé)和任務(wù)。2012年我們會(huì)在2011年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善流程，改進(jìn)我們的工作方法，更好地完成臨時(shí)收儲(chǔ)任務(wù)。這里，我要特別強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：第一、我們要更加注重皮棉價(jià)格和籽棉價(jià)格掛鉤;第二、更加注重單包重量的問(wèn)題，過(guò)重的棉包今年必須受到限制;第三、特別注重水雜的抽查比例和質(zhì)量把關(guān);最后，特別注重交售進(jìn)度的關(guān)系處理。
決策從產(chǎn)業(yè)需求出發(fā)
高芳：的確，雖然這個(gè)年度中國(guó)的棉花收儲(chǔ)可能是一個(gè)歷史最高年份，但真正的庫(kù)存量是不是歷史最高水平呢?我也查了一下，在上個(gè)世紀(jì)的1984年，那個(gè)年度包括工商庫(kù)存、國(guó)家儲(chǔ)備棉總量超過(guò)了600萬(wàn)噸。為了收儲(chǔ)，國(guó)家在當(dāng)年建輕鋼結(jié)構(gòu)的倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)年建倉(cāng)庫(kù)當(dāng)年使用。如今中國(guó)政府調(diào)控能力更加強(qiáng)大，這么一點(diǎn)棉花國(guó)家還是收得起來(lái)的，大家在收儲(chǔ)能力上替政府操一點(diǎn)心是可以理解的。如果說(shuō)中儲(chǔ)棉公司是承擔(dān)國(guó)家調(diào)控任務(wù)的一個(gè)國(guó)有企業(yè)的話(huà)，那么，中華棉花集團(tuán)就是在市場(chǎng)的大海里游泳的企業(yè)了。中華棉花集團(tuán)成立于1993年，那時(shí)候棉花還沒(méi)有完全放開(kāi)，也承擔(dān)了一些國(guó)家的儲(chǔ)備任務(wù)，這幾年更多轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化，本年度收儲(chǔ)他們也是最早競(jìng)拍儲(chǔ)備棉的，下面請(qǐng)石董事長(zhǎng)談?wù)剬?duì)這方面的看法。
石金凱(中華棉花集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng))：“全球格局下的棉業(yè)可持續(xù)發(fā)展”，這個(gè)題目很現(xiàn)實(shí)也很大，對(duì)于國(guó)家宏觀政策我談幾點(diǎn)個(gè)人的想法：任何國(guó)家政策的制定必須要從產(chǎn)業(yè)的實(shí)際出發(fā)，政策制定的依據(jù)必須從產(chǎn)業(yè)需要出發(fā)�？梢苑治鲆幌�，現(xiàn)在整個(gè)棉花產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和它存在的問(wèn)題有哪些?就目前而言：一是棉花生產(chǎn)穩(wěn)定徘徊不前;二是紡織業(yè)在穩(wěn)定增長(zhǎng)，特別是加入WTO這十幾年的時(shí)間，紡織的產(chǎn)能、棉紡企業(yè)的發(fā)展也是大家有目共睹的;三是市場(chǎng)波動(dòng)加劇，無(wú)論是周期還是波動(dòng)的幅度，從2003年以來(lái)都是相對(duì)比較劇烈的;四是宏觀調(diào)控的難度加大了。
而這個(gè)現(xiàn)狀中又存在哪些問(wèn)題呢?第一是產(chǎn)不足需，無(wú)論600萬(wàn)噸還是700萬(wàn)噸的產(chǎn)量，跟無(wú)論1000萬(wàn)噸還是900萬(wàn)噸的需求來(lái)比，放大一點(diǎn)講缺口應(yīng)該是200萬(wàn)噸以上，這是一個(gè)常態(tài)，這個(gè)矛盾應(yīng)該是現(xiàn)在整個(gè)棉花產(chǎn)業(yè)當(dāng)中存在的第一個(gè)矛盾;第二個(gè)矛盾是宏觀調(diào)控難度加大，因?yàn)殡S著市場(chǎng)變化和整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，影響棉花市場(chǎng)變化的因素越來(lái)越復(fù)雜，給國(guó)家宏觀調(diào)控增加了很大的難度。體現(xiàn)在幾方面：第一，中國(guó)棉花市場(chǎng)國(guó)際化，說(shuō)明中國(guó)棉花發(fā)展已經(jīng)融入國(guó)際;第二，中國(guó)農(nóng)業(yè)本身的特點(diǎn)給宏觀調(diào)控工作提出了更高的要求。從市場(chǎng)和流通來(lái)看，市場(chǎng)還不完善，市場(chǎng)主體小、散、競(jìng)爭(zhēng)能力弱，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)比較低，我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)中只能被動(dòng)參與，任由市場(chǎng)擺布，而沒(méi)有很多條件和能力從正面應(yīng)對(duì)這個(gè)市場(chǎng)。
市場(chǎng)供需波幅較大
高芳：作為流通企業(yè)，一邊面向農(nóng)民一邊面向紡織行業(yè)，這個(gè)把控確實(shí)很難。下面涉及到我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)了。紡織需求形勢(shì)受中國(guó)乃至全球形勢(shì)的影響，企業(yè)普遍感到日子很難過(guò)，甚至于比2008年的金融危機(jī)還要難，紡織行業(yè)對(duì)政府設(shè)計(jì)層面以及下一步的走勢(shì)有什么看法?我們聽(tīng)聽(tīng)楊會(huì)長(zhǎng)的意見(jiàn)。
楊世濱(中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理、中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng))：現(xiàn)在棉農(nóng)、棉紗、棉布、棉服裝整個(gè)市場(chǎng)體系在一個(gè)屋檐下，不是以前“你是你的，我是我的”那樣了，因此有這樣一個(gè)論壇，讓大家一起來(lái)交流真的很好。
我想從幾方面談，一個(gè)是怎么樣看待棉花政策，二是現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)狀況。
棉花政策在中國(guó)，算是少數(shù)幾個(gè)頂層設(shè)計(jì)的政策體系之一，發(fā)改委牽頭會(huì)同十幾個(gè)國(guó)家部門(mén)和銀行系統(tǒng)一起制定，這個(gè)政策出臺(tái)的初衷無(wú)疑是好的，而且從執(zhí)行層面來(lái)看，對(duì)于棉農(nóng)來(lái)講也是有利的。收儲(chǔ)之前的矛盾主體是收和種之間的，而收到棉花之后的矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)槭盏娜撕唾I(mǎi)棉花的人之間的矛盾，目前正處于這樣一個(gè)階段。后道企業(yè)如何看待棉花的流轉(zhuǎn)，基本是從三個(gè)方面來(lái)考慮：市場(chǎng)的總體供需、當(dāng)下棉花的波幅、價(jià)差。
首先，張顯斌處長(zhǎng)說(shuō)棉花就只有這么多，消費(fèi)這么多，尤其是最近兩三年棉花供給和需求并沒(méi)有那么大的波幅。但是在貿(mào)易市場(chǎng)中看到的卻不盡然，棉花波幅大過(guò)150%，這不僅是一個(gè)供需造成的局面，而是有其他的因素在里面，這個(gè)因素可能有各自不同的評(píng)判。第二，棉紗的價(jià)差波幅很明顯，當(dāng)波幅巨大的時(shí)候，對(duì)于貿(mào)易商有很好的機(jī)會(huì)，但是當(dāng)波幅比較小的時(shí)候，對(duì)工業(yè)企業(yè)有利。當(dāng)棉花快速上漲的時(shí)候，面臨報(bào)價(jià)困難，像后道的生產(chǎn)周期差不多3個(gè)月，這種情況下，棉花如果一周兩周三周四周范圍內(nèi)就有一個(gè)快速上漲的過(guò)程，那么現(xiàn)在所需要的棉花就意味著比你之前報(bào)價(jià)成本的上漲，企業(yè)會(huì)虧損;反過(guò)來(lái)當(dāng)棉花的價(jià)格迅速下降，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)難報(bào)價(jià)的狀況。原來(lái)的生產(chǎn)周期3個(gè)月，棉花在這個(gè)階段下降以后會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生有利影響，因?yàn)槠髽I(yè)拿到的是一個(gè)相對(duì)比較劃算的價(jià)格，然而，客戶(hù)同樣了解這個(gè)周期，在下單的時(shí)候，不會(huì)按照3個(gè)月周期給你下單，而是把訂單周期壓短，由70天變成60天，所以給紡織生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)很大的壓力。
2012年前4個(gè)月，宏觀數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)報(bào)告了。出口方面，對(duì)歐盟跌了百分之八點(diǎn)幾、對(duì)日本增加百分之八點(diǎn)幾、對(duì)東南亞增幅20%等數(shù)量上的變化。這里有一個(gè)很大的原因，在接到的訂單中，聯(lián)合國(guó)定了一個(gè)全球最不發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，要求大采購(gòu)商要考慮發(fā)展均衡問(wèn)題，考慮人道的問(wèn)題，要求訂單當(dāng)中必須配備一定比例從這些國(guó)家采購(gòu)，所以現(xiàn)在一些訂單里有5%~10%，或者更高的比例要求從東南亞像孟加拉、柬埔寨這樣的國(guó)家和地區(qū)來(lái)采購(gòu)。所以，現(xiàn)在的后端產(chǎn)業(yè)，尤其是服裝的制造部分已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)把生產(chǎn)能力外移了，這帶來(lái)了什么后果?他們希望全球化配置自己的資源，這樣就對(duì)我們前面提到的國(guó)家宏觀政策的后續(xù)執(zhí)行帶來(lái)相當(dāng)大的困難和挑戰(zhàn)。從我們來(lái)說(shuō)，希望把自己的事情做好，中國(guó)只產(chǎn)600萬(wàn)噸棉花，我們需要1000多萬(wàn)噸棉花，供應(yīng)量不能滿(mǎn)足需求這就是一個(gè)巨大的問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程中，我們非常愿意配合政府部門(mén)把后續(xù)的放儲(chǔ)工作和明年收儲(chǔ)工作推進(jìn)得更快一點(diǎn)。
總體來(lái)講，從今年的3月份訂單開(kāi)始回升，不一樣的是，以前的訂單可能比較散但比較均衡，但是今年的訂單集中度要求更高，也就是說(shuō)大的品牌商要求更大的制造商和他進(jìn)行配合，在配合中我們明顯感到國(guó)際大品牌商對(duì)于中國(guó)大制造商和供應(yīng)商的黏性在增加，加上今年資金的配備相對(duì)比較好，這樣一個(gè)大品牌商+大供應(yīng)商+大資金運(yùn)作之后，今年很可能出現(xiàn)大的格局性調(diào)整，這對(duì)一些政策的制定有有利的一面，將改變一些小而散的局面，使集中度提高。
產(chǎn)業(yè)鏈整合為長(zhǎng)久之計(jì)
高芳：楊會(huì)長(zhǎng)從整個(gè)行業(yè)層面既肯定了我們的頂層政策設(shè)計(jì)，也提出了我們紡織行業(yè)的擔(dān)憂(yōu)，這是非�，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。政府層面在農(nóng)民和紡織之間找平衡，這個(gè)平衡點(diǎn)更多地關(guān)注于要立足國(guó)內(nèi)棉花供需為主。就目前而言，給紡織企業(yè)尤其是棉紡織企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也確實(shí)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。接下來(lái)我們請(qǐng)來(lái)自紡織生產(chǎn)企業(yè)一線(xiàn)的孫偉挺先生談?wù)勊目捶ā?/p>
孫偉挺(華孚色紡股份有限公司董事長(zhǎng))：非常高興有這樣的機(jī)會(huì)和大家交流。我是這樣認(rèn)為的，如果從宏觀政策的角度看，目前臨時(shí)收儲(chǔ)政策是最好的政策，而且價(jià)位的把握也是比較恰當(dāng)?shù)�。在發(fā)改委張顯斌處長(zhǎng)的報(bào)告中有一句話(huà)“也許這個(gè)政策是不得已而為之”，所以這個(gè)臨時(shí)政策我個(gè)人認(rèn)為可能是不可持續(xù)的，那么，我們就應(yīng)該去找可持續(xù)的政策，或者政策的可持續(xù)性。這一點(diǎn)是非常重要的，因?yàn)檫@個(gè)政策會(huì)產(chǎn)生幾方面的副作用：
第一，保護(hù)了落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。全世界很多地方?jīng)]有出現(xiàn)的劉易斯拐點(diǎn)在中國(guó)出現(xiàn)了，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的棉花生產(chǎn)方式所產(chǎn)生的成本，用全球資源來(lái)看，如果一味地保護(hù)，可能致使它更落后，這是一個(gè)負(fù)作用。第二，容易產(chǎn)生兩種資源和兩種價(jià)格。第三，調(diào)控的目的解決了，但隨之也會(huì)產(chǎn)生新的需要調(diào)控的內(nèi)容，比如現(xiàn)在收進(jìn)去成本增加，所以又要用調(diào)控來(lái)解決調(diào)控的結(jié)果。
棉花政策的制定應(yīng)該由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維和手段轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維和手段。所以，第一，應(yīng)該給中國(guó)的棉花農(nóng)業(yè)，給盧會(huì)長(zhǎng)一個(gè)過(guò)渡期，不能永遠(yuǎn)保護(hù)下去，三年還是五年，要有一個(gè)時(shí)間期限。也許我們國(guó)家現(xiàn)在非常缺錢(qián)，財(cái)政有赤字，但是棉紡織這個(gè)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)“母親”工業(yè)，改革開(kāi)放30多年來(lái)，如果說(shuō)納稅誰(shuí)納的最多，那就應(yīng)該是棉紡織產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在這個(gè)“母親”有困難了，做兒子，做孫子的，國(guó)家財(cái)政部拿一點(diǎn)出來(lái)直補(bǔ)農(nóng)民不可以嗎?只有直補(bǔ)農(nóng)民才會(huì)使這種調(diào)控不會(huì)產(chǎn)生出新的需要調(diào)控的問(wèn)題。第二，收儲(chǔ)是非常舉措，應(yīng)該改為寄存制或者寄售制，用市場(chǎng)的方式來(lái)存儲(chǔ)。現(xiàn)在的問(wèn)題是，收儲(chǔ)比較簡(jiǎn)單，放儲(chǔ)很困難，假如用競(jìng)價(jià)的方式放，就有可能抬高價(jià)格，那么用計(jì)劃的方式放，用配額的方式放，結(jié)果是分到的開(kāi)心，沒(méi)分到的不開(kāi)心。那么，除了這兩種方式之外還有第三種方法嗎?很困難。一放。漲價(jià)的動(dòng)因就出來(lái)了，新波動(dòng)的動(dòng)因就出來(lái)了，所以能否研究寄售制，還是企業(yè)的物權(quán)，企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
還有一點(diǎn)，要長(zhǎng)治久安地打通棉花的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的整合，各種各樣交易方式的出現(xiàn)，是解決我們目前各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間狀況的方法。這是我對(duì)這個(gè)行業(yè)不成熟的意見(jiàn)，僅供參考。
從棉紡行業(yè)看，很多數(shù)據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)都有報(bào)告，我站在企業(yè)的角度，自己判斷的數(shù)據(jù)也想跟大家分享�，F(xiàn)在纖維用量沒(méi)有那么大，沒(méi)有2900萬(wàn)噸棉紗。這是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。我個(gè)人觀點(diǎn)，2000萬(wàn)噸的纖維需求量是目前的常態(tài)，這個(gè)常態(tài)下面一半是化纖，一半是棉花，所以從行業(yè)的角度來(lái)講，我們肯定要用各種纖維的并駕齊驅(qū)來(lái)減少棉花波動(dòng)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響。
此外，要增加棉花加工的附加值，棉花產(chǎn)業(yè)也要細(xì)分，哪些區(qū)域種長(zhǎng)絨棉，哪些區(qū)域種細(xì)絨棉，都要進(jìn)行細(xì)分，用細(xì)分的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加工成細(xì)分的產(chǎn)品，滿(mǎn)足細(xì)分了以后的客戶(hù)需求，這樣，價(jià)格的因素就不是主要的了，而價(jià)值的因素就占了上風(fēng)，方能促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
