國內(nèi)B2C行業(yè)愈演愈烈的價格戰(zhàn)已經(jīng)引起了商務部的注意。到“十二五”期末我國的網(wǎng)絡零售將突破3萬億，這樣的規(guī)模就是成就千億級的B2C企業(yè)，也是可以完全實現(xiàn)的。但目前B2C企業(yè)并不是去互相學習、取長補短，還在打價格戰(zhàn)、相互攻擊，假如這種局面不改變，我們的B2C行情不容樂觀。

@陳年：對電商而言，虧損是必須的，價格戰(zhàn)必須打。前半年我說過，價格戰(zhàn)可能還要3年才能結(jié)束，現(xiàn)在看起來會加速，因為越慘烈，結(jié)束時間就會更快。如果沒有壯士斷腕的勇氣，不要趟電商這盆水。

@龔鉑洋：電商價格戰(zhàn)的本質(zhì)是為打品牌——中國的電商目前在跑馬圈地，打出一片天地在未來才能搶占有利位置;多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)做電商是戰(zhàn)略性投入;中國經(jīng)濟推動熱錢涌入，很多企業(yè)拿著投資人的錢打價格戰(zhàn)，未來企圖上市圈股民的錢;亞馬遜連虧損8年才盈利是很多電商打價格戰(zhàn)的標桿。

@楊宏偉_Eric：實體店有物理范圍保護，加之各環(huán)節(jié)沉淀利潤較多，價格戰(zhàn)不傷筋骨。電商沒有圍墻，直接短兵相接，利潤透明，唯一能比的是誰家價格更狠，靠低價搶量，清干凈小玩家以后，再靠壟斷獲利。資本的介入也讓電商習慣了燒錢度日，不跑步上市遲早是一個死字。

@EC羅邦：為什么中國的企業(yè)家至今仍然沒辦法逃出價格戰(zhàn)的窠臼?不否認這是搶占市場的殺手锏，但從長遠角度考慮，這無疑是左手砍右手的舉動。無止境的價格戰(zhàn)只會讓企業(yè)的發(fā)展陷入困境。質(zhì)量、創(chuàng)新以及更好的產(chǎn)品開發(fā)，都將因價格戰(zhàn)而被耽誤。

@淘寶嵐姐姐：價格戰(zhàn)確切的說是市場逼的，淘寶的活動除了打折缺乏促銷新意，無形中也在推波助瀾，但歸根到底，價格戰(zhàn)還是競爭的產(chǎn)物，畢竟網(wǎng)上更容易比較價格，但怪平臺不是客觀積極的心態(tài)。低價只能做戰(zhàn)術不能當戰(zhàn)略，可惜，很多商家在打價格戰(zhàn)之前沒有想過如何轉(zhuǎn)為陣地戰(zhàn)，這才是萬劫不復的根源。

@王茁1413：服裝就是一個需要注重細節(jié)的勤奮行業(yè)，創(chuàng)業(yè)期的品牌尤其如此。解決痛苦的方法是長遠戰(zhàn)略、細化目標、放緩速度、注重節(jié)奏。每天專注一二件事，每年促成一二點進步，和團隊共享細微變化。階段成就的快感品牌建設是百年事業(yè)要專注平和緩緩而行地堅持。

@卡賓先生：沒有柳傳志的聯(lián)想是不是聯(lián)想?沒有喬布斯的蘋果是不是蘋果?精神領袖與品牌成就彼此，卻也隱隱有股斥力�；蛟S只有兩個獨立個體，才能更好相互促進。感謝品牌榜樣和前輩企業(yè)家留下珍貴的經(jīng)驗體悟�？ㄙe先生是個讓我驕傲的名字，但我更希望一百年后的那個卡賓先生依然以這個名字為榮。

@苗鴻冰：#成功必備#持續(xù)的創(chuàng)造力，創(chuàng)造出無與倫比的產(chǎn)品;對細節(jié)的苛求，苛求到使你的產(chǎn)品人性且與眾不同，保持長久、旺盛的競爭力;帶出一只專業(yè)、精干、高效、戰(zhàn)無不勝、良好道德和高品質(zhì)的團隊;居安思危、如履薄冰的心態(tài);健康的體魄、頑強的毅力。

@楊大筠的微博：#品牌的系統(tǒng)#品牌分為有形的和無形的兩部分，有形的可以透過準確的定位找到顧客需求，透過產(chǎn)品、視覺企劃VMD、櫥窗、促銷、形象產(chǎn)品等塑造品牌整體影像，加強顧客的不斷辯識與認知，從而形成品牌價值潛在共識;無形的則需要透過公關或者媒體以各種形式推廣品牌價值觀，并且讓顧客體驗到這種感受。

@EC品牌觀察：#資本入侵服裝業(yè)，本土品牌上市永不止步#未來中國服裝行業(yè)將迎來顛覆性發(fā)展：第一，中國是紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈最完善的國家;第二，中國有13億人的龐大內(nèi)銷市場;第三，服裝行業(yè)在商業(yè)模式領域可以有很多創(chuàng)新。在同樣周期內(nèi)，服裝行業(yè)的回報率平均在40倍左右，而高科技企業(yè)只有5~20倍。