很多人從消費(fèi)者自身體驗(yàn)的「我覺得」「我認(rèn)為」角度出發(fā)答題的讓我們這些業(yè)內(nèi)老人看了感覺很無奈令人啞然，真是隔行如隔山啊。還有從品牌文化方面說的，拜托那只是給外行講的兌了地溝油的故事而已，和實(shí)際品牌運(yùn)營基本半毛錢的關(guān)系沒有。中國好聲音每個(gè)人都有一個(gè)極度悲慘的故事，但是這和他們的唱歌水平有半毛錢關(guān)系嗎？

至于@李楊 那個(gè)毫無科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性的實(shí)驗(yàn)，大家就只當(dāng)是好玩算了，基本不具有任何參考性。用磨砂機(jī)測試，也想的出來。時(shí)間一樣嗎？壓力一樣嗎？籃球鞋功能屬性一樣嗎？同樣大底橡膠，碳含量不一樣，有超硬耐磨的，有中等硬度追求耐磨和彎曲兼?zhèn)涞�，還有追求粘性和抓地力的，還會(huì)考慮鞋子的總重量，橡膠用的多少也不一樣。所有這些因素都會(huì)影響耐磨和舒適程度。給你鞋底貼一塊高端汽車輪胎，你一輩子都磨不透，問題是又重又不能彎曲，有意義嗎？

所有的東西都是有使用壽命的，單純追求哪一方面的耐磨牢固沒有任何意義。兩年后鞋底完好，但是鞋面發(fā)黃褶舊鞋幫開裂內(nèi)襯破了，你還會(huì)穿嗎？那么這個(gè)鐵打的鞋底有意義嗎？在牢固耐磨上面，我不敢說國內(nèi)品牌比阿迪耐克好，但是也絕對(duì)不差。

我在很多答案里說過，鞋服行業(yè)這種高度成熟、同質(zhì)化的加工行業(yè)，沒有任何神秘性而言，不管是原料、工藝、科技還是營銷，都是產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營，誰也沒有能把競爭對(duì)手一棍悶死的絕技，這一切都只是生意，可惜還是有人對(duì)LOGO各種匍匐膜拜。拋開具體情況大而化之進(jìn)行對(duì)比根本就沒有意義。同樣的EVA同樣的橡膠同樣的印花繡花鐳射，用在NIKE和李寧上能有什么差距？每個(gè)品牌每個(gè)季度都有上千個(gè)SKU，每個(gè)單品的材料工藝功能和所謂的噱頭科技不一樣，做簡單對(duì)比，沒意義。同樣的籃球鞋，水泥地和室內(nèi)地板的就不一樣，一個(gè)用耐磨硬橡膠，一個(gè)用NO-MARK橡膠，耐磨程度能一樣嗎？同樣的衣服用Coolmax提花和普通圓編強(qiáng)度能一樣嗎？同樣的鞋粘膠NIKE用環(huán)保膠李寧用高強(qiáng)度工業(yè)膠牢度能一樣嗎？至于各品牌大同小異的噱頭科技，也是沒有任何神秘感任何門檻，NIKE被粉絲吹得神乎其神的氣墊科技，其他任何一個(gè)品牌要做也是分分鐘的事。只不過一是NIKE有專利再加上成本太高國內(nèi)品牌賣不上價(jià)錢不敢用而已。

以上都是舉例，只是為了說明鞋服這種行業(yè)不管哪個(gè)品牌都沒有什么材料門檻科技門檻可言，nike阿迪能做的，李寧安踏照樣能做也在做，只不過是賣不上高價(jià)而已。李寧和阿迪NIKE用的都是同樣的供應(yīng)商和代工廠，安踏361等三線品牌跟耐克阿迪也有不少重合的供應(yīng)商。別說李寧安踏了，福建隨便一個(gè)小作坊都能做。NIKE阿迪不如李寧安踏耐磨經(jīng)穿也是很正常的事。只不過差距在于，有些高成本高風(fēng)險(xiǎn)最新的東西，NIKE阿迪敢用，國內(nèi)品牌由于價(jià)格原因，不會(huì)大面積推廣而已。

設(shè)計(jì)方面，見仁見智。但是總體上來說，NIKE阿迪李寧一檔，其他國內(nèi)品牌一檔，僅設(shè)計(jì)方面來說，NIKE阿迪李寧比其他的品牌好太多了。運(yùn)營團(tuán)隊(duì)方面，無論品牌團(tuán)隊(duì)陣容、成熟度還是最終市場反應(yīng)，NIKE阿迪李寧都強(qiáng)過其他品牌太多�？傮w來說，團(tuán)隊(duì)方面，除李寧外國內(nèi)品牌跟耐克阿迪相比還是差距比較明顯的，李寧領(lǐng)先國內(nèi)但是弱于耐克阿迪。一般不管設(shè)計(jì)師還是營銷團(tuán)隊(duì)，跳槽挖人的方向都是耐克阿迪到李寧再到安踏最后到國內(nèi)其他品牌，當(dāng)然也有少數(shù)逆向的。

那為什么在生產(chǎn)階段沒有明顯差距的一線品牌和二三線品牌，在最后的市場表現(xiàn)上會(huì)有如此大的差距呢？個(gè)人認(rèn)為可總結(jié)為一句話 : 耐克阿迪的市場表現(xiàn)來自于其巨大的品牌知名度、強(qiáng)勢的營銷渠道以及相對(duì)高層次的顧客群體帶來的反推效果。一個(gè)詞，馬太效應(yīng)。

耐克阿迪的代理商為業(yè)內(nèi)最強(qiáng)勢的滔博、百麗、勝道、展新等巨頭公司。這些公司基本上掌握了整個(gè)中國運(yùn)動(dòng)市場的絕對(duì)話語權(quán)。同時(shí)他們旗下的品牌還有KAPPA，匡威以及大部分高端戶外品牌。擁有這么多高端強(qiáng)勢品牌資源，他們?cè)谑袌錾暇陀凶銐虻脑捳Z權(quán)。各種滔博運(yùn)動(dòng)城、勝道運(yùn)動(dòng)城遍地開花，直接承包各種商場的運(yùn)動(dòng)戶外樓層然后二次轉(zhuǎn)租給國內(nèi)品牌，在跟各渠道合作的時(shí)候，耐克阿迪5%、8%的扣點(diǎn)就能進(jìn)駐，國內(nèi)品牌沒有15%想都別想，大部分最后都會(huì)20%以上才能進(jìn)駐。甚至很多商場求著倒貼請(qǐng)耐克阿迪進(jìn)駐，保證耐克阿迪每月的銷售，不夠的商場倒貼。大型節(jié)假日做活動(dòng)，商場倒貼給耐克阿迪做活動(dòng)，保證耐克阿迪的盈利目標(biāo)，至于國內(nèi)品牌，誰管你死活，一次活動(dòng)下來，耐克阿迪單店幾百萬賺得鍋滿瓢滿，國內(nèi)小品牌三五十萬能不虧死就算賺。商場可以沒有安踏喬丹361特步鴻星爾克隨便哪家，但是絕對(duì)不能沒有耐克阿迪。這種營銷渠道的絕對(duì)話語權(quán)能讓耐克阿迪在實(shí)際運(yùn)營中能獲得最好的位置、最好的渠道、最好的資源、最低的費(fèi)用，而所有國內(nèi)品牌都要自生自滅，李寧還好點(diǎn)，其他品牌真的要看天吃飯了。所有國內(nèi)品牌都要吃耐克阿迪吃剩下的。

耐克阿迪的國際資源包括廣告、賽事、球星代言、營銷資源等等，都不是國內(nèi)品牌能比的。同時(shí)其相對(duì)高層次的顧客群體也給品牌帶來了強(qiáng)勁的反推效果，讓品牌更強(qiáng)勢更有話語權(quán)。

以上所有因素導(dǎo)致國內(nèi)目前運(yùn)動(dòng)行業(yè)市場上的馬太效應(yīng)局面，四個(gè)字，強(qiáng)者通吃。

至于其他搜腸刮肚的品牌文化、基因傳遞、情懷類因素，要不是歸因錯(cuò)誤就是倒果為因，或者和主要差距相比根本不值一提。

PS: 樓下有匿名用戶在網(wǎng)上搜一堆各品牌同品類鞋的圖片證明國內(nèi)品牌都是抄襲NIKE阿迪的。這種奇葩思維真是太搞笑了。運(yùn)動(dòng)鞋的品類就這么幾種，慢跑、滑板、籃球、足球、休閑、帆布、戶外等，所有的品牌都是大同小異，那么所有品牌都是抄襲的？誰抄誰的？如果你再搜搜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)NB、斐樂、KAPPA、UA、匡威等等同品類鞋都是大同的。那么他們也是抄的？具體到正裝、皮鞋，同品類也是看上去一模一樣，互相抄的？豆豆鞋、布洛克、拖鞋各品牌都一樣，互相抄的？手機(jī)三星華為聯(lián)想摩托小米等等看上去都差不多，互相抄的？電視也是一個(gè)樣，空調(diào)一個(gè)樣，電腦一個(gè)樣，猛一看都差不多的東西，都是抄的？太搞笑了。

以上所有這些行業(yè)這些產(chǎn)品，都是產(chǎn)業(yè)，都是生意，要讓老板股東員工能掙錢的生意，不是閉門造車玩創(chuàng)意玩另類玩奇葩。講情懷講精神的，拜托先到市場上走一圈，活下來，活滋潤了，再來談。這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)幾十年幾百年刪繁去簡順應(yīng)市場不斷調(diào)整不斷繼承然后才沉淀下來的經(jīng)典，這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)整個(gè)市場整個(gè)世界不斷變化共同選擇的結(jié)果。不帶市場光顧自己玩的早就死光光了好吧？整個(gè)行業(yè)每個(gè)品牌都在用很小一部分精力嘗試改變嘗試新東西，通過不斷失敗不斷妥協(xié)不斷調(diào)整不斷互相靠攏，可能通過五年十年或者更多時(shí)間，能夠推出一個(gè)新的成熟的市場完全認(rèn)可的品類。世界上哪有那么多開天辟地轟然一聲就改變整個(gè)人類的東西？哪一樣?xùn)|西不是慢慢繼承慢慢演變的？獨(dú)占整個(gè)產(chǎn)業(yè)功勞的上帝心態(tài)和情懷精神至上的學(xué)生心態(tài)真是太搞笑了，麻煩先活下來再談。有專利的是你的，沒有專利的，對(duì)不起，那就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的。