雖然是間接的競爭對手，卻沒機(jī)會(huì)深入研究ZARA，也沒去過西班牙，也沒有專程去看看它的年報(bào)，僅根據(jù)以前來自公司內(nèi)部羨慕嫉妒恨的坊間傳聞略作補(bǔ)充。

ZARA
最成功的copycat，派年輕的設(shè)計(jì)師直接駐扎在常年不斷的歐洲各大服裝展場，現(xiàn)場抄完了就回去做，從抄到商品上架據(jù)說是22天（也有說15天的，數(shù)字不重要），ZARA每年付的侵權(quán)費(fèi)據(jù)說就有幾億歐。
ZARA在歐洲的價(jià)位和形象跟中國知名品牌班尼路（沒有貶義）類似，但是依靠高價(jià)進(jìn)駐高檔街區(qū)，毗鄰奢侈品來抬高自己的身價(jià)。
ZARA是快時(shí)尚，從內(nèi)部來看是靠高速反應(yīng)的供應(yīng)鏈和超快超新的設(shè)計(jì)感來占領(lǐng)市場，對消費(fèi)者來說，ZARA唯一的賣點(diǎn)就是便宜。一頓飯錢就可以買一件“時(shí)裝”。
就因?yàn)楸阋�，而且流行變化快，很少�?huì)經(jīng)常穿、長時(shí)間穿，質(zhì)量不是最重要的，差一點(diǎn)也沒關(guān)系。

H&M
相比ZARA，H&M更年輕，更潮，價(jià)格也更便宜。
H&M也算快時(shí)尚，據(jù)說從設(shè)計(jì)到上架，時(shí)間僅比ZARA慢幾天。
H&M也經(jīng)常會(huì)和著名設(shè)計(jì)師合作，推出每一季的設(shè)計(jì)師系列，做噱頭，占整體的比例沒那么大。
H&M的質(zhì)量風(fēng)評同樣不好，因?yàn)槊嫦蚋�年輕的消費(fèi)者，對于品質(zhì)要求不高，對于品質(zhì)的提高對品牌來說不是最重要的。

GAP
SPA模式（這個(gè)詞）就是他發(fā)明的。
美國人不懂時(shí)尚，舒服更重要。
GAP是基礎(chǔ)時(shí)尚，款式翻新變化小，單SKU的生產(chǎn)量大，供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度也沒那么快，也不需要那么快。所以GAP的產(chǎn)品質(zhì)量理應(yīng)比ZARA好。（牛仔褲比晚禮服結(jié)實(shí)貌似也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模?br /> 基本上GAP和ZARA沒太多可比性，兩個(gè)的定位和經(jīng)營模式有本質(zhì)區(qū)別。

以上這些都是這些國際品牌在國外的表現(xiàn)，但是進(jìn)了中國，售價(jià)不變，物價(jià)指數(shù)低，使得這些牌子一躍成為中檔品牌（有些比國外還貴，因?yàn)橛谐隹谕硕愓�策，在國�?nèi)工廠加工的服裝如果在國內(nèi)銷售，沒有退稅優(yōu)惠，成本會(huì)高不少）。如果是中檔品牌，設(shè)計(jì)、質(zhì)量、品牌形象、文化、歷史這些本來都不是主要賣點(diǎn)的東西就都被拿出來說事兒了。
估計(jì)ZARA也郁悶的，我本來就不是主打質(zhì)量的，你非要從質(zhì)量上挑刺，你怎么不馬上把通貨膨脹速度加快點(diǎn)，或者把人民幣升值速度加快點(diǎn)，你就會(huì)覺得我便宜了，也就不這么挑剔了。（同樣的成功案例還有宜家家居和哈根達(dá)斯）
十幾年前覺得吃次肯德基麥當(dāng)勞還是比較奢侈的，現(xiàn)在隨便是個(gè)裝修好一點(diǎn)的小飯館，吃一頓就比麥肯貴。